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Páginas: 2 (299 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2014
DISCOTECA
Una investigación comercial representa los fundamentos sobre los que desarrollar la estrategia de mercado de cualquier organización. Sus conclusiones nos sirven a los encargados enlatoma de decisiones importantes a hacerlo minimizando el riesgo que estas conllevan.
Una buena investigación no asegura el éxito, pero sí contribuye a minimizar el índice de fracaso.
Nuestroobjetode negocio es averiguar si resultaría rentable montar una nueva discoteca en Pamplona dirigida principalmente a los estudiantes universitarios. Esta idea surgió tras haber escuchado enmúltiplesocasiones la insatisfacción de la juventud que reside en Pamplona, especialmente universitarios, respecto de la vida nocturna de esta ciudad.
A pesar de que en Pamplona hay variasdiscotecas,consideramos que ninguna de ellas se ajusta a las expectativas de este sector de la población. Si con este estudio lo confirmamos, significará que existe una oportunidad clara de negocio consistente enabriruna nueva sala de fiesta en la ciudad.
Dicho esto, la población en la que centraremos nuestro estudio es Pamplona, y concretamente el subconjunto que recoge a los estudiantes universitarios delasuniversidades de Pamplona: la Universidad Pública de Navarra y la Universidad de Navarra. Así pues, los elementos que componen nuestra población son cada uno de los estudiantes de Pamplona mayores de18años.
El caso que nos compete es algo especial, se puede decir que un estudio de mercado para un negocio de hostelería, como es nuestra discoteca, no es del todo determinante, puesto que traslasestudios realizados rentabilizar un negocio de estas características no es complicado, sino todo lo contrario. En un plazo aproximado de un año se consigue recuperar la inversión. La dificultad noestanto "arrancar" sino mantener su liderazgo en el sector.
Pamplona cuenta con 6 discotecas, de entre las cuales consideramos a Marengo como nuestra principal amenaza, pues es la que busca el......
Una investigación comercial representa los fundamentos sobre los que desarrollar la estrategia de mercado de cualquier organización. Sus conclusiones nos sirven a los encargados enlatoma de decisiones importantes a hacerlo minimizando el riesgo que estas conllevan.
Una buena investigación no asegura el éxito, pero sí contribuye a minimizar el índice de fracaso.
Nuestroobjetode negocio es averiguar si resultaría rentable montar una nueva discoteca en Pamplona dirigida principalmente a los estudiantes universitarios. Esta idea surgió tras haber escuchado enmúltiplesocasiones la insatisfacción de la juventud que reside en Pamplona, especialmente universitarios, respecto de la vida nocturna de esta ciudad.
A pesar de que en Pamplona hay variasdiscotecas,consideramos que ninguna de ellas se ajusta a las expectativas de este sector de la población. Si con este estudio lo confirmamos, significará que existe una oportunidad clara de negocio consistente enabriruna nueva sala de fiesta en la ciudad.
Dicho esto, la población en la que centraremos nuestro estudio es Pamplona, y concretamente el subconjunto que recoge a los estudiantes universitarios delasuniversidades de Pamplona: la Universidad Pública de Navarra y la Universidad de Navarra. Así pues, los elementos que componen nuestra población son cada uno de los estudiantes de Pamplona mayores de18años.
El caso que nos compete es algo especial, se puede decir que un estudio de mercado para un negocio de hostelería, como es nuestra discoteca, no es del todo determinante, puesto que traslasestudios realizados rentabilizar un negocio de estas características no es complicado, sino todo lo contrario. En un plazo aproximado de un año se consigue recuperar la inversión. La dificultad noestanto "arrancar" sino mantener su liderazgo en el sector.
Pamplona cuenta con 6 discotecas, de entre las cuales consideramos a Marengo como nuestra principal amenaza, pues es la que busca el......
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