Jkp ingeniería de proyectos

I. LA EMPRESA

JKP es una empresa peruana creada hace cuatro años, la cual cuenta con experiencia en consultoría de ingeniería estructural y en el sector construcción, además brinda el servicio de alquiler de equipos menores para la construcción y capacitación virtual de software para la Ingeniería Civil.
El personal cuenta con amplia experiencia a nivel nacional al igual que una sólida baseteórica, conformado por profesionales calificados en diversas especialidades (Ingeniería y Arquitectura) quienes trabajan por el desarrollo en el Perú.
Es una empresa que reconoce el trabajo del personal que labora en la empresa, y creen que éste es su mejor activo. Los valores y la cultura organizacional son indispensables para la sostenibilidad y el éxito de JKP, así como las buenas relacionesa largo plazo con sus clientes.

1.1. Datos generales

Denominación:
* Giro: Actividades de Ingeniería y Arquitectura
* Dirección: Calle Saturno Mnza. W-5 - Fortaleza de Vitarte - Ate

1.2. Servicios
* Consultoría de Estructuras
Brinda el servicio de consultoría en proyectos de Ingeniería en el rubro de Estructuras:
- Análisis y diseño de estructuras enedificaciones.
- Elaboración de planos y memorias de cálculo.

* Consultoría en Proyectos de Construcción
Brinda los siguientes servicios:
- Metrados y presupuestos de obra.
- Programación y Valorización de Obra.
- Regularizaciones
- Declaratoria de fábrica
- Trámites de Subdivisión
- Plan de contingencia

* Construcción
Brinda el Servicio de Construcción para pequeños y medianosProyectos de Ingeniería:
- Pavimentación en general
- Construcción de pequeñas y medianas edificaciones
- Obras menores de Construcción

* Alquiler de Maquinaria para la Construcción
Brinda el servicio de alquiler de equipos menores para la construcción:
- Mezcladora de concreto
- Compactadora
- Vibradora

* Capacitación
Brinda el Servicio de Asesoría en Software de Ingeniería.
- SAPV.2000

1.3. Principales Clientes
* Petróleos del Perú - Petroperú S. A.
* Constructora AESA S. A.
* Universidad Nacional de Ingeniería
* Arq. Cesar Guardia Morales

1.4. Organigrama

JKP aplica la organización funcional, aplica el principio de la especialización de las funciones para cada tarea.

Ventajas
* Proporciona el máximo de especialización a losdiversos cargos, lo cual permite que cada área se centre exclusivamente en su función, y no en las tares secundarias.
* Permite mejor supervisión técnica, o especialización en todos los niveles, pues cada cargo reporta ante expertos en su campo de especialización.

Desventajas

* Subordinación múltiple: tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de lasresponsabilidades.
* Tendencia a la competencia entre los especialistas: puestos que los diversos cargos son especializados en determinadas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque, en los problemas que surgen.
* Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad en la competencia pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad deobjetivo que pueden ser antagónicos, lo cual crea tensiones y conflictos entre los especialistas.
* Confusión en cuanto a los objetivos: dado que se presenta subordinación ante varios especialistas al mismo tiempo, no siempre el trabajador sabe exactamente a quien informar de un problema.

II. DIMENSIONES DE LA ORGANIZACIÓN

2.1. Dimensiones Estructurales

2.2.1.Especialización
JKP - INGENIERÍA DE PROYECTOS que cuenta con experiencia en consultoría de ingeniería estructural (pequeños y medianos proyectos) y en el sector construcción; asimismo brinda el servicio de alquiler de equipos menores para la construcción y capacitación virtual de software para la Ingeniería Civil.

2.2.2. Jerarquía de Autoridad
Cuenta con una jerarquía vertical que...