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 Validar la idea de acuerdo a capacidades, mercado, tecnología, coherencia, viabilidad.

Capacidades:

Consiste en definir la operación de su negocio, tanto en los aspectos de venta yproducción. En este apartado hay que describir cómo va a trabajar el negocio. Tiene que desarrollar tres partes, dependiendo de su giro:

En este paso se determina cómo va a organizar su empresa, en términosdel personal, toma de decisiones, contratación, prestaciones, bonos, capacitación, etc.
Para la contratación, se debe considerar estos puntos:
- Cuántas personas tiene que contratar.
- Cuántosturnos van a trabajar. (8 horas al día)
- Cuántos días van a trabajar. (6 días/semana)
- Cuáles son los puestos que tiene que cubrir.
- Cuáles son las habilidades necesarias para cada puesto.
- Cuál esla experiencia que requiere.
- Cuál es su presupuesto para R.H.

El mercado
* Definición del mercado al que se dirigirá el producto o el servicio: dimensión, localización, consumo, estructura,tipo de clientes, mercado real y mercado potencial
* Previsiones de evolución del mercado
* La competencia: identificación de las empresas competidoras, características de las misma, posiciónen el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio con los de la competencia, reacción de ésta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado…Participación prevista en el mercadoTecnología
Es la llamada era digital, que a través de la incorporación de nuevas y eficientes tecnologías, ha ido dejando de lado las antiguas prácticas de trabajo corporativas. Para las empresasactuales, la tecnología es cotidiana y formar parte de ella ya "no es una opción", Todas las empresas, grandes y pequeñas, deben ser parte de esto, estar en Internet y en las redes sociales, que es dondeestán los usuarios"
Hemos llegado a esta conclusión a través del análisis de las necesidades tecnológicas de las empresas intensivas en activos a lo largo de nuestros años de experiencia...