jkyhhu
Páginas: 5 (1239 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2014
ANALISIS DEL MAROENTORNO Y MICROENTORNO DE LAS EMPRESAS FERRETERAS
Gerson Joel Bueno
Bryan Steven Niño Rey
Daniel Esteban Labrador Casallas
Brandon Steven Diaza Roa
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTA D.C
2014
INTRODUCCION
El trabajo de una empresa a lo que se debe a una ferretería, conlleva mucho tiempo, trabajo, consumo, esfuerzoy gran habilidad de prendimiento. .El macro-entorno y micro-entorno es la evidencia de las mismas, se consta de gran desempeño laboral equitativo en lo relacional, económico, social ,político, demográfico Y cultural .
La metal-mecánica se tiene en cuenta muchas de las habladas sobretodo la social y económica, su gran parte laboral es interno en la empresa y por eso mismo es mayor su influenciaes el gran esfuerzo óptimo para cumplir esas metas requeridas.
Haremos un breve recorrido analizando y describiendo las variables internas y externas dela metal mecánica (ferretería)
OBJETIVO GENERAL:
En una empresa siempre se tienen que tener en cuenta los elementos externos del entorno, ya que estos pueden afectar a la situación de la organización. Tenemos que tener en cuenta tanto elmacro entorno como el micro entorno. Es fundamental analizar estos dos elementos de una forma minuciosa ya que de ellos se derivan oportunidades y amenazas que la empresa tendrá que aprovechar o evitar de cara al intercambio en el mercado.
OBJETIVOS DEL MACROENTORNO:
(Fuerzas externas no controlables por la empresa)
Tener en cuenta los diferentes factores que se necesitan para la favoracionde nuestra empresa esta son las siguientes:
. Entorno demográfico: tiene en cuenta el crecimiento de población mundial, la dimensión y composición de los núcleos familiares y la diversidad étnica i movimientos migratorios de la población
Entorno económico: tiene en cuenta el nivel de distribución de la renda, el tipo de interés el tipo de cambio y el tipo de inflación como también la etapa delciclo económico de la economía.
Entorno sociocultural: tiene en cuenta la incorporación progresiva de la mujer al trabajo y la difusión de patrones culturales.
Entorno medioambiental: tienen en cuenta la sensibilización medioambiental de la población.
Entorno tecnológico: tiene en cuenta los nuevos productos y procesos, la obsolescencia de los productos y los cambios en el mix de marketingoriginados en internet.
Entorno político y legal
http://territoriomarketing.es/el-macroentorno-y-microentorno/
http://territoriomarketing.es/wp-content/uploads/2012/02/macroentorno.jpg
OBJETIVOS DEL MICRO ENTORNO: Para que la empresa tenga éxito es importante una relación estrecha entre los diferentes agentes del micro entorno. Los elementos principales son:
Elmercado: Tendremos en cuenta tanto el mercado actual como el mercado potencial.
Los proveedores: Se recomienda una buena gestión de compras y aprovisionamiento de las materias necesarias, además de una buena relación.
Los intermediarios: son necesarios cuando una organización se dirige a un número elevado de consumidores que están repartidos en una amplia área geográfica (mayoristas ydetallistas)
La competencia: Formada por el conjunto de empresas que intentan satisfacer la misma necesidad que nuestra empresa. En este punto nos conviene hacer un análisis minucioso de la competencia mediante los pasos siguientes:
- Identificar los competidores
- Identificar la situación competitiva de los competidores
- Objetivos, estrategias, puntosfuertes y débiles de los competidores
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_del_entorno
http://territoriomarketing.es/wp-content/uploads/2012/02/microentorno.png
MACROENTORNO
Análisis de las variables internas de la empresa
La empresa tiene una gran capacidad de contar con muchos servicios,
se puede...
Gerson Joel Bueno
Bryan Steven Niño Rey
Daniel Esteban Labrador Casallas
Brandon Steven Diaza Roa
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTA D.C
2014
INTRODUCCION
El trabajo de una empresa a lo que se debe a una ferretería, conlleva mucho tiempo, trabajo, consumo, esfuerzoy gran habilidad de prendimiento. .El macro-entorno y micro-entorno es la evidencia de las mismas, se consta de gran desempeño laboral equitativo en lo relacional, económico, social ,político, demográfico Y cultural .
La metal-mecánica se tiene en cuenta muchas de las habladas sobretodo la social y económica, su gran parte laboral es interno en la empresa y por eso mismo es mayor su influenciaes el gran esfuerzo óptimo para cumplir esas metas requeridas.
Haremos un breve recorrido analizando y describiendo las variables internas y externas dela metal mecánica (ferretería)
OBJETIVO GENERAL:
En una empresa siempre se tienen que tener en cuenta los elementos externos del entorno, ya que estos pueden afectar a la situación de la organización. Tenemos que tener en cuenta tanto elmacro entorno como el micro entorno. Es fundamental analizar estos dos elementos de una forma minuciosa ya que de ellos se derivan oportunidades y amenazas que la empresa tendrá que aprovechar o evitar de cara al intercambio en el mercado.
OBJETIVOS DEL MACROENTORNO:
(Fuerzas externas no controlables por la empresa)
Tener en cuenta los diferentes factores que se necesitan para la favoracionde nuestra empresa esta son las siguientes:
. Entorno demográfico: tiene en cuenta el crecimiento de población mundial, la dimensión y composición de los núcleos familiares y la diversidad étnica i movimientos migratorios de la población
Entorno económico: tiene en cuenta el nivel de distribución de la renda, el tipo de interés el tipo de cambio y el tipo de inflación como también la etapa delciclo económico de la economía.
Entorno sociocultural: tiene en cuenta la incorporación progresiva de la mujer al trabajo y la difusión de patrones culturales.
Entorno medioambiental: tienen en cuenta la sensibilización medioambiental de la población.
Entorno tecnológico: tiene en cuenta los nuevos productos y procesos, la obsolescencia de los productos y los cambios en el mix de marketingoriginados en internet.
Entorno político y legal
http://territoriomarketing.es/el-macroentorno-y-microentorno/
http://territoriomarketing.es/wp-content/uploads/2012/02/macroentorno.jpg
OBJETIVOS DEL MICRO ENTORNO: Para que la empresa tenga éxito es importante una relación estrecha entre los diferentes agentes del micro entorno. Los elementos principales son:
Elmercado: Tendremos en cuenta tanto el mercado actual como el mercado potencial.
Los proveedores: Se recomienda una buena gestión de compras y aprovisionamiento de las materias necesarias, además de una buena relación.
Los intermediarios: son necesarios cuando una organización se dirige a un número elevado de consumidores que están repartidos en una amplia área geográfica (mayoristas ydetallistas)
La competencia: Formada por el conjunto de empresas que intentan satisfacer la misma necesidad que nuestra empresa. En este punto nos conviene hacer un análisis minucioso de la competencia mediante los pasos siguientes:
- Identificar los competidores
- Identificar la situación competitiva de los competidores
- Objetivos, estrategias, puntosfuertes y débiles de los competidores
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_del_entorno
http://territoriomarketing.es/wp-content/uploads/2012/02/microentorno.png
MACROENTORNO
Análisis de las variables internas de la empresa
La empresa tiene una gran capacidad de contar con muchos servicios,
se puede...
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