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Publicado: 6 de marzo de 2012
Las cinco tareas que no debe ignorar un CEO para dirigir su empresa
A los presidentes ejecutivos y consejeros delegados de una empresa se les presupone una labor de dirección. Pero para ser el mejorCEO no basta con delegar funciones, sino que también existen tareas en las que resulta obligatorio involucrarse. Un artículo de AméricaEconomía hace un repaso a las cinco funciones que ningúndirigente debería encomendar.
Manuel Caro – Abril 2010
Los mejores CEO’s no se limitan a delegar tareas, sino que también se involucran en ellas. Varios expertos coinciden en que esta poco recurrenteorganizaciones forma de administrar traer las
puede
excelentes
resultados, según se señala en el artículo “Las cinco tareas que un CEO no debiera delegar” de AméricaEconomía. La prestigiosarevista chilena de economía pone además como ejemplo al presidente y consejero delegado de la firma estadounidense de tecnología Apple, Steve Jobs, que logró en tan sólo 10 años incrementar de 5.000millones de dólares a cerca de 170.000 millones de dólares el valor de la firma.
Y es que, pese a que la función natural de los presidentes ejecutivos o consejeros delegados de las empresas esencomendar labores, puede ser un buen punto de partida
considerar involucrarse en algunas de las funciones que tienden a derivar a otros como alguna de las cinco que se aportan a continuación:
1) Definiry potenciar una cultura corporativa
“Este trabajo es encargado implícitamente a la función de Recursos Humanos pero es un grave error. Las culturas solamente se mueven si el ejecutivo máximo estádetrás de ello, dedicándole tiempo, recursos e imagen”, afirma José Antonio Espinoza, académico de
Centrum Católica.
Redacción Mastermas.com
Los CEO habitualmente no se preocupan por moldearla cultura de empresa y se pone el ejemplo de Jack Welch, ex presidente de General Electric, quien fue elegido el mejor CEO del siglo XX tras recibir una corporación que valía 13.000 millones de...
A los presidentes ejecutivos y consejeros delegados de una empresa se les presupone una labor de dirección. Pero para ser el mejorCEO no basta con delegar funciones, sino que también existen tareas en las que resulta obligatorio involucrarse. Un artículo de AméricaEconomía hace un repaso a las cinco funciones que ningúndirigente debería encomendar.
Manuel Caro – Abril 2010
Los mejores CEO’s no se limitan a delegar tareas, sino que también se involucran en ellas. Varios expertos coinciden en que esta poco recurrenteorganizaciones forma de administrar traer las
puede
excelentes
resultados, según se señala en el artículo “Las cinco tareas que un CEO no debiera delegar” de AméricaEconomía. La prestigiosarevista chilena de economía pone además como ejemplo al presidente y consejero delegado de la firma estadounidense de tecnología Apple, Steve Jobs, que logró en tan sólo 10 años incrementar de 5.000millones de dólares a cerca de 170.000 millones de dólares el valor de la firma.
Y es que, pese a que la función natural de los presidentes ejecutivos o consejeros delegados de las empresas esencomendar labores, puede ser un buen punto de partida
considerar involucrarse en algunas de las funciones que tienden a derivar a otros como alguna de las cinco que se aportan a continuación:
1) Definiry potenciar una cultura corporativa
“Este trabajo es encargado implícitamente a la función de Recursos Humanos pero es un grave error. Las culturas solamente se mueven si el ejecutivo máximo estádetrás de ello, dedicándole tiempo, recursos e imagen”, afirma José Antonio Espinoza, académico de
Centrum Católica.
Redacción Mastermas.com
Los CEO habitualmente no se preocupan por moldearla cultura de empresa y se pone el ejemplo de Jack Welch, ex presidente de General Electric, quien fue elegido el mejor CEO del siglo XX tras recibir una corporación que valía 13.000 millones de...
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