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CAPÍTULO III
LA CADENA DE SUMINISTRO DESDE LA PERSPECTIVA DE SISTEMA

3.1 La organización tradicional y la cadena de suministro
Cada empresa debe asumir responsabilidades, modificar yadecuar su organización de acurdo con las exigencia de sus socios, están conformada por una organización tradicional es decir que los miembros de la empresa tenga diferente objetivos, por ejemplo es comúnque mientras el objetivo del área de logística sea mantener bajos costo de distribución, el área de comercialización busque ofrecer el más alto nivel de servicio.
Esta organización es limitada y estaconstituida por siete fuerzas motoras que contribuye a crear ventajas competitivas estas son: valor agregado, innovación, conveniencia, servicio al cliente, velocidad de producción, calidad deproducto estilo de vida. La organización tradicional en la logística ha permitido que las empresa puedan adaptarse a los cambios y está siendo reemplazada por una organización más dinámica que busca ser máscompetitiva.
3.2 la cadena de suministro desde las perspectiva de sistema
El sistema es el conjunto de elementos relacionada para alcanzar un fin, esta puede definirse como un sistema de diversasempresas relacionadas, y que trabajan con el mismo propósito de alcanzar un objetivo común.
Se destacan aspectos como, que los participantes sean un objetivo, conseguir un eficiente desempeños en loparticipante y combinar las organizaciones
3.3 la cadena de suministro como sistema “abierto”
Una cadena de suministro puede ser considerado como un sistema “abierto” debido al flujo deinteracción que se presenta entre las diferentes empresa que las constituye y a nivel de su influencia. Algunos autores consideran que el sistema “abierto” no permite algunos aspectos internos como olainfluencia ambiental, por otro lado el sistema “cerrado “permite un alto nivel de interacción entre conjunto de empresas con su medio ambiente y maximizan los beneficios de las empresas
3.4 entornos...