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Harvard Business Review, Jun2004, vol. 82 Número 6, p64, 13p, 1 tabla, 1 figura, 1
gráfico, 2c

REDEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA EN EL CUIDADO DE LA SALUD.
Porter, Michael E.
Teisberg, ElizabethOlmsted
Resumen:
En este artículo se analiza la salud de Estados Unidos sistema de atención, y lo que hay que hacer para mejorarla. El sistema de atención de salud de EE.UU. ha registrado undesempeño insatisfactorio en los costos y la calidad durante muchos años. Si bien esto se podría esperar en una statecontrolled sector, es casi inimaginable en un mercado competitivo - y en el Reino
Estados,la atención de la salud es en gran parte privado y sujeto a una mayor competencia que prácticamente en cualquier otro lugar del mundo. En la sana competencia, mejoras incesantes en procesos y métodosde reducir los costos. Mejora de la prestación de atención de salud debe ser un prioridad para los gerentes corporativos. Sin embargo, la mayoría de las empresas siguen dependiendo de gobierno y laindustria "expertos", cuya reforma esfuerzos durante la última década han no pudo crear una competencia efectiva en el cuidado de la salud. Inserciones: Cómo la reforma salió mal;

¿Qué pueden hacerlos empleadores de inmediato; Deeper Diagnóstico.
El tipo equivocado de la competencia han hecho un desastre de la salud estadounidense
sistema. Los tipos adecuados de competencia puede enderezarloLA SALUD SISTEMA DE ATENCIÓN DE EE.UU. ha registrado un desempeño insatisfactorio en tanto costos y la calidad durante muchos años. Si bien esto era de esperar en un estado controlado por sector, escasi impensable en un mercado competitivo - y en los Estados Unidos, atención de la salud es en gran parte privado y sujeto a una mayor competencia de prácticamente cualquier lugar otra parte delmundo.
En la sana competencia, las mejoras incesantes en los procesos y métodos de reducir los
los costos. La calidad del producto y servicio aumentando de manera constante. La innovación conduce a...