JNNIIJO

1
MÓDULO 12
PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES
TEORÍA
ÍNDICE

Primera parte

Página

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Estrategia Corporativa
Salvador Andrade Romo

25

Definiciones Útiles
James Brian Quinn

51

Las Cinco Ps de la Estrategia
Henri Mintzberg

64

Las Armas de Agosto:
La Estrategia de Alemania y Francia en 1914
Bárbara W. Tuchman

77

ELPENSAMIENTO ESTRATÉGICO
La Estrategia sigue a la Estructura
El Desarrollo de las Capacidades Distintivas
Thomas J. Peters

106

El Mito del Administrador bien preparado
J. Sterling Livingston

116

Estrategia y gestión de los contenidos y procesos de enseñanza aprendizaje
en el Sistema Modular
Salvador Andrade Romo

2
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Salvador Andrade Romo
Es un enfoque paraguiar el empleo/utilización de los recursos dentro de los
apremios del ambiente competitivo, con el fin de lograr un conjunto de objetivos.
En las entidades se diseñan en diferentes niveles jerárquicos distintos tipos de
estrategias con las cuales se puede responder a demandas del ambiente. Los
diferentes tipos de estrategias se muestran en la ilustración número 1.
Cumbre
Estratégica

•Estrategia corporativa

Unidad de
negocios

• Estrategia competitiva

Unidad funcional

• Políticas operativas

Ilustración 1. Las entidades (empresas u
organismos del gobierno o de la sociedad civil)
se diseñan dos tipos de estrategias: corporativa y
competitiva. Se ponen en práctica en las áreas
funcionales por medio de las políticas operativas

En la cumbre, se formula laestrategia corporativa. Una estrategia corporativa
enumera los objetivos a alcanzar con el fin de armonizar las expectativas de los
accionistas o de los líderes políticos con los valores alrededor de los cuales la
entidad se organiza. La estrategia corporativa establece también las políticas por
medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del
sector privado, y elportafolio de programas, en las organizaciones del sector
público. Dichos valores y políticas se especifican en la entidad por medio de las
dimensiones de la estrategia corporativa que se enumeran a continuación
• Dimensión de ensamble
• Dimensión de congruencia
• Dimensión de seguimiento
En el nivel de unidades de negocio, una entidad establece las estrategias
competitivas para luchar enun segmento ya sea del sector privado (mercado) o
Estrategia y gestión de los contenidos y procesos de enseñanza aprendizaje
en el Sistema Modular
Salvador Andrade Romo

3
del sector público (sociedad). Una estrategia competitiva se fundamenta en el
análisis estructural del sector y se integra con las siguientes partes estructurales:
• Definición de los objetivos del negocio
•Definición de cómo conducir las diferentes unidades de negocios
dentro de la contienda
• Y políticas operativas para guiar a las áreas funciones
Una estrategia despliega todas sus dimensiones en una plan estratégico, el cual
identifica estados financieros, proyectos, programas, procedimientos y la
asignación de recursos. Diferentes tipos de planes corresponden a diferentes tipos
de estrategias. Losplanes de negocios para todas las unidades en el portafolio de
la compañía se fundamentan en el plan corporativo y repiensan-consideran-yponen en acción a la estrategia corporativa. El proceso para diseñar e
implementar la estrategia es la planeación estratégica
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor económico y social de su
portafolio de negocios o de suconjunto de programas tomando en cuanta los
intereses de la comunidad y de los empresarios. Una estrategia corporativa es la
estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cómo desea añadir
nuevos negocios o programas a su portafolio
y cómo desea dirigir la
administración de sus unidades de negocios. Para definir la estrategia corporativa
los estrategas utilizan los siguientes...