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ACTIVIDAD
1. Por cada una de las preguntas sustente la respuesta.
















¿La Gerencia Estratégica es un plan para el futuro o el análisis de patrones del pasado?
Enla actualidad, los elementos administrativos claves de cualquier empresa u organización son los individuos, la estructura, la tecnología, el ambiente externo y la información; los administradoresrequieren de ésta última como fundamento para enfrentarse y superarlos cambios del entorno y sobre todo los que provoca la competencia y los que el fenómeno de la globalización implica. Los directoresque no cuenten con la información necesaria para tomar decisiones correctas y oportunas, pondrán a su negocio en una posición de desventaja competitiva frente a sus competidores y además, seránincapaces de resolver con bases sólidas la indecisión y los problemas de índole administrativo que se presenten.

La información que se obtiene como resultado de aplicar coherentemente el proceso deplaneación, es el punto de partida de la actividad de administrar; sin embargo, esto aún no ha sido verdaderamente valorado en nuestro entorno por los responsables de determinar los caminos futurosde las organizaciones, debido a que las operaciones diarias absorben todo el tiempo que dedican a su trabajo sin dar cabida a la planeación; sin embargo se debe señalar la importancia de estableceranticipadamente lo que se desea ser como negocio, determinar su producto no solo en lo que es físicamente, sino también lo que al cliente está satisfaciendo y conocer con mayor detenimiento lascaracterísticas de su mercado; toda esta información ofrece la posibilidad de definir posibilidades de crecimiento con mayor seguridad.

Teniendo clara esta breve introducción es que empiezo mianálisis desde el concepto de Gerencia Estratégica que es la actividad directiva que comprende la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que la organización logre sus objetivos...