Joan woodward

Joan Woodward

Joan Woodward quiso saber si los principios de administración propuestos por las diversas teorías administrativas se correlacionaban con el éxito de la empresa cuando se llevaban ala práctica. Dicha investigación se realizó con 100 empresas donde cada una contaba con una cifra de empleados que oscilaba entre 100 y 8000. Estas 100 empresas se clasificaron en tres grupos detecnología, presentando cada uno una forma diferente de producción, los grupos fueron:

1.Producción unitaria o taller
•Se producen unidades o pequeñas cantidades
•Cada producto se modifica
•Lostrabajadores utilizan variedad de instrumentos y herramientas
•El proceso productivo es menos estandarizado y menos automatizado
•Productos: Navíos, generadores, y motores de gran tamaño, aviones,comerciales, locomotoras y confecciones sobre medidas.
1.Producción en maza o mecanizada
•Se produce y se fabrica en gran cantidad
•Los obreros trabajan en una línea de montaje u operando máquinas que sepueden ejecutar una o más operaciones sobre el producto.
•La producción requiere máquinas operadas por el hombre y líneas d producción o montaje estandarizado.
•Productos: Ensambladoras deautomóviles
1.Producción en serie o automatizada
•Producción realizada en un proceso continuo, donde pocos obreros controlan el proceso de producción, siendo éste parcial o totalmente automático•Participación humana reducida
•Productos: Refinerías de Petróleo, Producción química o petroquímica, siderurgia.
Joan Woodward concluye con su investigación que:

•La tecnología utilizada por la organizaciónafecta profundamente el diseño organizacional. En la tecnología de producción en masa la forma burocrática de organización está asociada con el éxito, lo que en otros tipos de tecnologías la formaorganizaciones más viable no es la propuesta por la teoría clásica.
•Se encuentra una correlación entre la estructura organizaciones y la pret visibilidad de las técnicas de producción, los...