Joaqu N Loras

LA EXPANSIÓN INTERNACIONAL
COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA
EL CASO DE ELECNOR EN LA
CONSTRUCCIÓN Y EL DESARROLLO
DE INFRAESTRUCTURAS

JOAQUÍN LORAS
Universidad Politécnica de Valencia
JOSÉ EMILIO FARINÓS
Mª AMPARO MEDAL
Universidad de Valencia

Elecnor es uno de los principales grupos españoles dedicado a la ingeniería, desarrollo y construcción de proyectos de infraestructuras, energías renovables ynuevas tecnologías. Cotiza en
el Mercado Continuo de la Bolsa de Valores española y, desde que iniciara su actividad en
1958,ha ido acometiendo un proceso de diversificación que abarca en la actualidad un total
de 12 sectores englobados en cuatro grandes áreas
de negocio: infraestructuras, renovables, concesiones y tecnologías de la información, espacio y comunicaciones.

tivo de actuar en elmercado de instalaciones y
montajes eléctricos, objetivo que hoy ha rebasado
los horizontes que se contemplaron en su fundación.

EVOLUCIÓN DE LA COMPAÑÍA

Durante la década de los sesenta, Elecnor creció en
todo el territorio nacional y adquirió las capacidades
necesarias para afrontar cualquier tipo de proyecto
dentro del sector eléctrico: líneas de transporte,
subestaciones de transformación,redes de distribución, obras de generación de energía eléctrica e instalaciones de alta, media y baja tensión. Pronto amplió
su campo de actuación a las telecomunicaciones y
comenzó su expansión con la creación de la primera filial en España, Postes Nervión (hoy denominada
Adhorna) y su primera filial en el exterior con la constitución, en Venezuela, de Elecven (Electro líneas de
Venezuela) en 1967,siguiendo un modelo de asociación con empresarios locales que, después, ha mantenido en otros países. Esta primera salida al exterior
supuso el primer hito de la vocación internacional
que ha caracterizado al Grupo Elecnor.

En junio de 1958 un grupo de empresarios españoles, que hoy continúan siendo sus accionistas de
referencia, constituyen el Grupo Elecnor con el obje-

En 1975 se constituyóElecdor (Ecuador), su segunda
filial en el exterior. Tanto Elecdor como Elecven realizan trabajos como empresas locales. La actividad

Sus cerca de 8.500 profesionales imprimen en todas
las actuaciones del Grupo los valores corporativos
de innovación, sostenibilidad y calidad total. Su
plantilla ofrece soluciones integrales en los siguientes
mercados: energía y medio ambiente, aeroespacial,aeronáutica y defensa, transporte, seguridad,
edificación, industria, telecomunicaciones y tecnologías de la información.
Para acometer un mercado tan complejo y diverso se
organiza en cuatro Unidades de Negocio: Aeroespacial y defensa, automatización y control, sistemas y
redes e infraestructuras tecnológicas.

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J. LORAS / J.E. FARINÓS / M.A. MEDAL

en Ecuador le permitió formar un equipo deprofesionales altamente cualificados, todos ellos ecuatorianos, que han trabajado en todos los países donde
Elecnor desarrolla su actividad.
Gracias a la introducción de técnicas provenientes
de Estados Unidos y Francia, en 1977 comenzaron
las intervenciones en líneas aéreas de alta tensión,
subestaciones y catenarias ferroviarias sin necesidad
de cortar el suministro de corriente eléctrica y contotal seguridad para los trabajadores.
En la década de los ochenta se produjo el salto definitivo al mercado exterior, protagonizando el proyecto Ivoinor de electrificación en Costa de Marfil.
Este proyecto fue llevado a cabo bajo la modalidad
“llave en mano” en tres fases, desde 1981 a 1989,
cambiando la dimensión de Elecnor y permitiendo
la creación de una organización más estable dedicada a larealización de proyectos exteriores.
Además, le introdujo de lleno en el mercado de
exportación y le brindó la oportunidad de forma a
sus técnicos en la gestión de proyectos tanto desde
el punto de vista técnico como del comercial y
financiero.
De nuevo, Elecnor aprovecha la experiencia adquirida
para extenderse en otros mercados: primero, en el África francófona y, después, en la República...