Job Pousting

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

Definición
El Job Posting (autopostulación) es una interesante herramienta en el desarrollo de carreras, ya que permite una participación activa se los interesados al presentar sus candidaturas para las posiciones en las cuales les interesarías participar; de ese modoorientan activamente su carrera. (Alles, 2000)
Los programas de Job Posting o Búsquedas Internas son una herramienta de reclutamiento interna de las organizaciones que generan motivación y, al mismo tiempo, intentan brindar oportunidades de desarrollo al personal de las empresas. (Agnoletti, 2012)
En estos procesos se deben indicar los requisitos básicos con los que se debe cumplir comoantigüedad en la empresa, formación académica, conocimientos específicos, y el perfil del puesto. Esta es una forma de reclutamiento interno por lo que deben pasar las personas que quieran participar del proceso de selección y entrevistas como para cualquier otro empleo, esta metodología bien aplicada genera muy buenos resultados. (Gálvez, 2009)
Conclusión Personal
El Job Posting es una vía dereclutamiento dentro de la organización que genera motivación y brinda oportunidades de desarrollo al personal con un menor presupuesto y menor inversión de tiempo.
Aplicación
Se determina la necesidad de una vacante en la organización.
El departamento de reclutamiento interno se encarga de difundir la información del perfil que se necesita y del cargo a ser ocupado, es necesario la claridad con la quese comunica para evitar confusiones y que todos los miembros de la organización interesados estén informados.
Esta información se difunde por medio de carteleras, mails masivos, pantallas de la organización o directamente a los departamentos o áreas a fines con el cargo a ocuparse, de manera que todos se enteren del proceso que se realizará
Se recolecta toda la información enviada por losdistintos aspirantes y se las analiza con el fin de determinar la terna de aspirantes que más puntaje sacaron y que tienen más opción de ocupar el cargo.
Se informa a todos los aspirantes que presentaron la solicitud el avance del procedimiento, y el resultado de la terna escogida, esto acompañado de un puntaje y en el caso que sea necesario una retroalimentación individual.
Con la terna yaestablecida y comunicada se realiza las entrevistas individuales con el fin de analizar no solo el perfil duro, sino también el perfil blando del aspirante, para tener una idea más clara del cumplimiento de las competencias requeridas.
Se escoge al participante ganador del proceso y se informa a los demás aspirantes el porqué de la decisión, esto junto a puntajes y a una retroalimentación individual.
Secomunica al ganador en una entrevista final donde se acuerdan puntos básicos como aumentos de sueldo, objetivos, aspiraciones entre otros, con el fin de integrar rápidamente al trabajador al nuevo equipo de trabajo.
Ventajas
Organización
Puede ayudar a rediseñar áreas y recursos humanos para una mejor efectividad y gestión organizacional.
Evita la rotación laboral al dar oportunidad decrecimiento en la misma organización, evitando la insatisfacción laboral.
Mejora la comunicación al hacer que las personas participen en las entrevistas y cambie de puesto permite que conozcan varias jefes, supervisores y encargados, logrando incorporar el funcionamiento de otras áreas.
La información adquirida de la empresa no se pierda.
La inversión hecha en el entrenamiento se mantenga a largoplazo
Reduce los costos principalmente en la búsqueda externa; como gastos de consultora, avisos, exámenes médicos, etc.
Puede ayudar a rediseñar áreas y recursos humanos para una mayor efectividad y gestión organizacional.
Empleados
Permite cumplir con las expectativas de planes de carrera o de desarrollo profesional que los empleados se plantean como objetivos.
Motiva a los empleados a...