Jobs

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La Imagen que se ha impuesto de Steve Jobs es la de que se trataba de un visionario que supo introducir innovaciones que han cambiado el panorama tecnológico para siempre.
El inicio de Appleejemplifica a la perfección la importancia de la creatividad para que una empresa consiga el éxito. Con escasos recursos, la idea central que propició que la marca fuera adquiriendo renombre yprestigio en el mercado fue la de convertir el ordenador en una herramienta accesible al usuario doméstico.
Tras la fuerte expansión de la empresa, accionistas externos entraron, pero con todos los éxitosque tenía su compañía no era consciente de que la compañía ya no operaba con los mismos parámetros que cuando él la creó en el garaje. La historia acabó con la retirada de cualquier función ejecutiva aJobs y su salida final de Apple, la empresa que él mismo había fundado.
Tras la salida de Jobs, Apple entró en una dinámica de lenta decadencia, hasta que en 1997 se vio en la reincorporación deJobs como única salida a la casi segura bancarrota. Su retorno fue distinto, siendo capaz de continuar innovando y al mismo tiempo supo llevar a la cima a su compañía.
Es conveniente describir el éxitode esta empresa como resultado de la interacción de tres fuerzas, la creatividad, la burocracia y el liderazgo.
La creatividad permite innovar, crear nuevos productos, descubrir nuevas formas defabricar, vender y comercializar los productos ya existentes, encontrar mercados que no habían sido identificados con anterioridad, hallar nuevos modos de organizarse y actuar.
Para que la creatividadquede encauzada adecuadamente, se necesita de la burocracia. Se necesita de procedimientos, de métodos, de organización, de criterios de gestión, aunque el problema de esta, es que vuelve a unaorganización rígida y poco permeable a los cambios.
Para conciliar estas dos fuerzas que tienden a estar en contradicción es fundamental el liderazgo. El liderazgo ha de aportar la visión, la estrategia...