Jockey plaza
Páginas: 31 (7720 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2010
Caso: Jockey Plaza
Antecedentes de la empresa
Centros Comerciales del Perú S.A. fue constituida en octubre de 1995 para desarrollar un centro comercial en el Perú sobre parte del terreno de Hipódromo de Monterrico. Este centro comercial se denomina Jockey Plaza Shopping Center y fue inaugurado el 17 de abril de 1997.
La empresa se constituye como consecuencia de la decisión de iniciar laconstrucción de un centro comercial en el Perú con las características de los centros comerciales que los Accionistas de la empresa administran en Chile. Estos empresarios desarrollaron estudios de ubicación para determinar el lugar para la construcción del centro comercial, tomando la decisión de hacerlo sobre parte del terreno del Hipódromo de Monterrico del Jockey Club del Perú. Enconsecuencia, se negocia con la directiva del Jockey Club del Perú y se obtiene el Derecho de Superficie sobre un terreno de 130,000 m2 por 40 años, prorrogable por idéntico plazo.
Sobre dicho terreno se inicia la construcción del centro comercial el 10 de Enero de 1996, inaugurándose éste el 17 de abril de 1997.
El Jockey Plaza Shopping Center comprende un área total construida de 152,005 m2 queincluye 63,000 m2 de áreas de exposición y venta. Entre los servicios que ofrece el centro comercial se encuentran: 2,842 estacionamientos, Food Court con capacidad para 1,400 personas sentadas en 13 Restaurantes de comida rápida, 12 salas de cine, y áreas designadas para la exhibición y venta de automóviles.
El Centro Comercial fue ampliado mediante la construcción de una zona de entretenimientoen el que actualmente opera un Bowling y diversos Restaurantes distintos de los que operan en el Patio de Comidas rápidas
En el 2001 se efectuó la ampliación de una tienda mayor existente por 1,659 m2 y 1,162 m2 de tiendas menores, que permitió complementar la oferta de consumo y reúne a un grupo selecto de operadores orientados al rubro gastronómico y de entretenimiento; asimismo se efectuó laremodelación de un local intermedio con un área aproximada de 1,490 m2, lo que ha significado la creación de 10 locales menores, que a la fecha están 90% arrendados, lo que implica la generación de nuevos flujos económicos para la empresa.
Adicionalmente se rediseñó el formato y remodelación del Supermercado a Hipermercado lo cual ha generado ingresos adicionales por el importante incrementode las ventas de dicho local.
En el 2002 se ejecutó la construcción de un Centro de Convenciones con un área techada de 6,000 m2, negocio que se desarrolla bajo la modalidad de Joint Venture y destinado a ferias, exposiciones, congresos y conciertos de primer nivel, lo que genera flujos adicionales a la organización.
Asimismo se efectuó en Enero del 2002 el lanzamiento del Parking Plaza,un nuevo concepto para diferenciar y dar valor agregado a la playa de estacionamiento del mall, el cual fue suspendido. Su operación se reinició en Marzo 2006 por disposición municipal.
Desde el 2 de Diciembre del 2005 la compañía es subsidiaria del Grupo Altas Cumbres (GAC), a través de las empresas Inmobiliaria del Alto Lima S.A. e Inversiones Puerto Nuevo S.A., quienes poseen el 78.75 porciento y 21.25 por ciento del capital social respectivamente.
El Grupo Altas Cumbres opera en 8 países y sus principales líneas de negocio son:
• Actividades Financieras
• Seguros
• Cobranzas
• Inmobiliaria
Las principales empresas del Grupo se detallan a continuación:
|Denominación Social |Lugar de|Objeto Social |
| |Constitución | |
|Banco del Trabajo |Perú |Entidad Financiera |
|Altas Cumbres Cía. De Seguros de Vida...
Antecedentes de la empresa
Centros Comerciales del Perú S.A. fue constituida en octubre de 1995 para desarrollar un centro comercial en el Perú sobre parte del terreno de Hipódromo de Monterrico. Este centro comercial se denomina Jockey Plaza Shopping Center y fue inaugurado el 17 de abril de 1997.
La empresa se constituye como consecuencia de la decisión de iniciar laconstrucción de un centro comercial en el Perú con las características de los centros comerciales que los Accionistas de la empresa administran en Chile. Estos empresarios desarrollaron estudios de ubicación para determinar el lugar para la construcción del centro comercial, tomando la decisión de hacerlo sobre parte del terreno del Hipódromo de Monterrico del Jockey Club del Perú. Enconsecuencia, se negocia con la directiva del Jockey Club del Perú y se obtiene el Derecho de Superficie sobre un terreno de 130,000 m2 por 40 años, prorrogable por idéntico plazo.
Sobre dicho terreno se inicia la construcción del centro comercial el 10 de Enero de 1996, inaugurándose éste el 17 de abril de 1997.
El Jockey Plaza Shopping Center comprende un área total construida de 152,005 m2 queincluye 63,000 m2 de áreas de exposición y venta. Entre los servicios que ofrece el centro comercial se encuentran: 2,842 estacionamientos, Food Court con capacidad para 1,400 personas sentadas en 13 Restaurantes de comida rápida, 12 salas de cine, y áreas designadas para la exhibición y venta de automóviles.
El Centro Comercial fue ampliado mediante la construcción de una zona de entretenimientoen el que actualmente opera un Bowling y diversos Restaurantes distintos de los que operan en el Patio de Comidas rápidas
En el 2001 se efectuó la ampliación de una tienda mayor existente por 1,659 m2 y 1,162 m2 de tiendas menores, que permitió complementar la oferta de consumo y reúne a un grupo selecto de operadores orientados al rubro gastronómico y de entretenimiento; asimismo se efectuó laremodelación de un local intermedio con un área aproximada de 1,490 m2, lo que ha significado la creación de 10 locales menores, que a la fecha están 90% arrendados, lo que implica la generación de nuevos flujos económicos para la empresa.
Adicionalmente se rediseñó el formato y remodelación del Supermercado a Hipermercado lo cual ha generado ingresos adicionales por el importante incrementode las ventas de dicho local.
En el 2002 se ejecutó la construcción de un Centro de Convenciones con un área techada de 6,000 m2, negocio que se desarrolla bajo la modalidad de Joint Venture y destinado a ferias, exposiciones, congresos y conciertos de primer nivel, lo que genera flujos adicionales a la organización.
Asimismo se efectuó en Enero del 2002 el lanzamiento del Parking Plaza,un nuevo concepto para diferenciar y dar valor agregado a la playa de estacionamiento del mall, el cual fue suspendido. Su operación se reinició en Marzo 2006 por disposición municipal.
Desde el 2 de Diciembre del 2005 la compañía es subsidiaria del Grupo Altas Cumbres (GAC), a través de las empresas Inmobiliaria del Alto Lima S.A. e Inversiones Puerto Nuevo S.A., quienes poseen el 78.75 porciento y 21.25 por ciento del capital social respectivamente.
El Grupo Altas Cumbres opera en 8 países y sus principales líneas de negocio son:
• Actividades Financieras
• Seguros
• Cobranzas
• Inmobiliaria
Las principales empresas del Grupo se detallan a continuación:
|Denominación Social |Lugar de|Objeto Social |
| |Constitución | |
|Banco del Trabajo |Perú |Entidad Financiera |
|Altas Cumbres Cía. De Seguros de Vida...
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