Joder

TOMA DE DESICIONES
La toma de decisiones, es la capacidad de elegir un curso de acción entre varias alternativas. Esto implica un análisis que requiere de un objetivo y una comprensión clara de lasalternativas mediante las que se puede alcanzar dicho objetivo. Además de comprender la situación que se presenta, se debe analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar las variables, compararvarios cursos de acción y finalmente seleccionar la acción que se va a realizar. La calidad de las decisiones tomadas marca la diferencia entre el éxito o el fracaso.
RELACIONES INTERPERSONALES
Lasrelaciones interpersonales en el trabajo constituyen un papel crítico en cualquier empresa y estas pueden contribuir e influir en gran porcentaje de la productividad de una organización. Por ejemploen una empresa una buena relación jefe-subalterno debe ser amigable y abordable aunque ello también debe permitir ser justa y firme es decir, que no se marque una distancia social en laorganización
MOTIVACION
Algunos autores conciben la motivación como una fuerza o conjunto de fuerzas. De la Torre por ejemplo, señala que la motivación es la “fuerza que impulsa al sujeto a adoptar una conductadeterminada”. (Gibson, Ivancevich y Donelly) dentro de la misma perspectiva, la define como “fuerzas que actúan sobre el individuo o que parten de él para iniciar y orientar su conducta”. Lamotivación laboral consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por esto es necesario pensar en qué puede hacer uno por estimular a los individuos ya los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios.
CONTROL
Es necesario aunque estos conceptos esténestrechamente ligados la supervisión y el control diferenciarlos un poco en cuanto a que la supervisión es simultánea a la ejecución y el control posterior a esta. En términos más directos la supervisión y...