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Erika Cortes
Pilar Botero
Análisis de gerencia financiera
Administración de empresas 04/10/2013
Análisis documento.
Introducción.
Este informe escrito quiere dar a conocer y enseñar las diferentes maneras y estrategias financieras que posee un director general en una empresa que genera bienes, en la cual la toma de decisiones estratégicas financieras basados en análisis previos delcomportamiento de una organización para solucionar problemas específicos. La ingeniera Rosalía de la Luz una persona calificada con experiencia en varios cargos como gerente general y directora de organizaciones que producían bienes para la población, esta persona después de analizar rigurosamente el mercado y sus repercusiones en la región en el país donde reside (México), decide abrir un negocioindependiente enfocado a un mercado donde no posee competencia y la hace innovadora y única localmente.
Este negocio que se convertiría en una empresa se especifica en la producción de implementación de pinturas en polvo para la utilización de maquinaria, ya que la forma tradicional contaminaba mucho el ambiente y gracias a ello logro tener gran cabida en el consumo, y sobresalió eficazmente hastallegar al punto de tener relaciones con organizaciones con experiencia en el exterior, y firmar contratos para que provea a la organización de materiales que no se producían localmente. Pero que después le daría la espalda y terminaría con la liquidación de la empresa, la cual hace que la experiencia obtenida en ese periodo de tiempo trabajado, lleve a la ingeniera a prestar sus servicios a unacompetidora y ayudarla con sus problemas financieros.
Situación del Mercado.
En cuanto el periodo que comprende 1974 y 1992 cuando operaba la empresa de Rosalía de La Luz, la situación y el mercado como la comercialización de productos sofisticados en la aplicación de tintes y pinturas en la maquinaria y demás cosas en México, es muy tradicional, y es una oportunidad optima ya que diferentes entesambientales promueven la utilización limpia de estos químicos, por lo cual la implementación de una organización de este tipo el cual no hay ninguna competencia real y sofisticada la hace adecuada.
Y en el periodo de administración de la compañía de Dallas Equipos de aplicación, S.A. de C.V., el mercado de mangueras y compresores, la demanda exige más calidad de este tipo de productos, y es larazón por la cual esta empresa entra en perdidas ya que no hay suficiente liquidez por falta de ventas, por la mala calidad que presta en un mercado donde se requiere de productos garantizados.
Entorno o situación real.
Equipos de aplicación, S.A. de C.V.
La corporación Dallas Equipment Inc, adquirió en 1990 una compañía que comercializa pistolas de aire para pintura, mangueras, compresores, y elcual ha tenido mala racha de ventas e insatisfacción de los clientes por su mala calidad de productos importados, y requiere de una intervención profesional para ayudar a maximizar sus utilidades.
Empresa Luz S.A. de C.V 1974-1992
El entorno de la creación de este negocio independiente por parte de la ingeniera Rosalía, el cual no tiene experiencia práctica al iniciar este tipo de empresa, y soloapoyada por contactos y experiencia laboral que tuvo como gerente y directora de diferentes empresas, es complicado por la implementación adecuada de sus productos en la población y empezar a obtener reconocimiento, aunque por un lado es un negocio el cual no tiene una competencia local significativa y puede sobresalir más rápidamente. La ingeniera y la empresa obtuvieron grandes avancessignificativos en la región llegando a posicionarse en la mente del consumidor, ganado grandes utilidades por la exclusividad obtenida por la empresa extranjera Forton Inc.
Desventajas
Periodo 1974-1992 empresa de la Luz.
-La cantidad de capital llevado hacia la importación de productos del extranjero para la comercialización local.
-La falta de planificación estratégica en el momento que caduque el...