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 Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada Nacional
UNEFA - Núcleo Lara





GESTION POR
COMPETENCIA














Participante:
Yessica Daniela Burgos Castillo
C.I: 24339237 Sección: 2T3AG


Barquisimeto, Enero 2014
INTRODUCCION


La gestión porcompetencia es una herramienta que le permite a la organización mediante un proceso de integración entre las dimensiones organizacionales considerando la gestión de las personas como principal protagonista en la creación de ventajas competitivas de la organización.

Este enfoque apoya al proceso de selección e integración al empleo, contribuyendo al mejoramiento de la gestión del trabajo y alaumento de la productividad y la competitividad.































GESTION POR COMPETENCIA

Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiaran de una ventaja competitiva para entrar en el nuevo milenio, pues el éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano. Cuanto mejor integradoeste el equipo y mas se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, mas fuerte será la empresa. Esto es la gestión por competencia.

El concepto de las competencias no es nuevo, pero la gestión por competencia crece en importancia en el mundo empresarial, su aplicación ofrece la novedad de un estilo de dirección que prima el factor humano, en el que cada persona, empezandopor los propios directivos, debe aportar sus mejores cualidades profesionales a la empresa. Este enfoque se basa en la comprensión de que toda organización está constituida por personas, que darán a la organización su dimensión real, además de marcar las diferencias competitivas.

Para que la implantación de este enfoque sea posible, se requiere de una dirección global que tenga una visióncompleta de la empresa, que sea capaz de integrar adecuadamente los equipos de trabajo y de dirigirlo hacia el logro de los objetivos planteados en función de los retos y de las oportunidades del entorno. Si los brazos y las manos de la organización son las personas que la integran, es necesario conocer las competencias que cada puesto exige y las que cada persona ofrece.

Las competenciasson las características de las personas que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que puedan basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos o capacidades de conductas. En definitiva se trata de cualquier característica individual que se pueda medir de modo fiable y cuyarelación con la actuación en el puesto de trabajo sea demostrable. Así se puede hablar de dos tipos de competencia:

Las competencias diferenciadoras: que son las que distinguen a un trabajador con actuación superior, de un trabajador con actuación mediana.

Las competencias esenciales: que son las necesarias para lograr una actuación media o mínimamente adecuada.


Todas las personasposeen un conjunto de atributos y conocimientos, que pueden ser tanto adquiridos como innatos, y que definen sus competencias para una determinada actividad. Sin embargo, no es el objetivo de las competencias estudiar exhaustamente el perfil físico, psicológico o emocional de cada persona, se trata de identificar aquellas características que pueden resultar eficaces para la tarea de la empresa.El objetivo principal del enfoque de gestión por competencia es implantar un nuevo estilo de dirección en la empresa para gestionar os recursos humanos integralmente, de una manera más efectiva en la organización.

Por medio de la gestión por competencia se pretenden alcanzar los siguientes objetivos:

La mejora y la simplificación de la gestión integrada...