JOFS S1A1
Páginas: 3 (678 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2015
Nombre.
Jorge Luis Fernández Sánchez.
Licenciatura:
Psicología Industrial.
Asignatura:
Planeación estratégica y operatividad industrial.
9° cuatrimestre.
Catedrático:
Marisol Caro Gutiérrez.Fecha:
26 de Julio del 2015.
Introducción:
El interés en y los esfuerzos hacia la administración de las empresas son a nivel mundial y están aumentando rápidamente.
El cambio cultural crea lanecesidad de conocer y comprender la filosofía, enfoque, visión, misión que debe dársele asumiéndola como una verdadera función operativa de control del sector específico que realiza el control oinspección de la calidad.
La primera definición que hoy en día las empresas industriales de este tipo implantan es un esfuerzo de toda la compañía que trata de establecer y hacer permanente un ambiente enel cual los empleados mejoren continuamente su habilidad de proporcionar los productos que los clientes encuentren de un valor particular.
Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves demuchos procesos de éxito señala un comentario del Gerente de la empresa investigada.
Breve escrito sobre los aspectos que consideras más importantes en la planeación estratégica:Aspectos que consideras más importantes en la planeación estratégica
En términos generales, la Planeación Estratégica se implanta al menos en nueve pasos, los cuales describen la planificación, implantacióny evaluación del proceso.
1.- Identificación de la misión, el objetivo y estrategias
2.- El análisis del entorno
3.- Identificación de oportunidades y amenazas
4.- Análisis de recursos de laorganización
5.-Identificación de fortalezas y debilidades
6.- Formulación de estrategias
7.- Implementación de la estrategia
8.- Evaluación de resultados
Sin embargo, cada empresa y cada administrador,ejecutivo, dirigente, presidente o líder, deberá diseñar los mecanismos, instrumentos y la metodología que considere más conveniente para el caso particular que le toqué manejar, es por ello que los...
Jorge Luis Fernández Sánchez.
Licenciatura:
Psicología Industrial.
Asignatura:
Planeación estratégica y operatividad industrial.
9° cuatrimestre.
Catedrático:
Marisol Caro Gutiérrez.Fecha:
26 de Julio del 2015.
Introducción:
El interés en y los esfuerzos hacia la administración de las empresas son a nivel mundial y están aumentando rápidamente.
El cambio cultural crea lanecesidad de conocer y comprender la filosofía, enfoque, visión, misión que debe dársele asumiéndola como una verdadera función operativa de control del sector específico que realiza el control oinspección de la calidad.
La primera definición que hoy en día las empresas industriales de este tipo implantan es un esfuerzo de toda la compañía que trata de establecer y hacer permanente un ambiente enel cual los empleados mejoren continuamente su habilidad de proporcionar los productos que los clientes encuentren de un valor particular.
Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves demuchos procesos de éxito señala un comentario del Gerente de la empresa investigada.
Breve escrito sobre los aspectos que consideras más importantes en la planeación estratégica:Aspectos que consideras más importantes en la planeación estratégica
En términos generales, la Planeación Estratégica se implanta al menos en nueve pasos, los cuales describen la planificación, implantacióny evaluación del proceso.
1.- Identificación de la misión, el objetivo y estrategias
2.- El análisis del entorno
3.- Identificación de oportunidades y amenazas
4.- Análisis de recursos de laorganización
5.-Identificación de fortalezas y debilidades
6.- Formulación de estrategias
7.- Implementación de la estrategia
8.- Evaluación de resultados
Sin embargo, cada empresa y cada administrador,ejecutivo, dirigente, presidente o líder, deberá diseñar los mecanismos, instrumentos y la metodología que considere más conveniente para el caso particular que le toqué manejar, es por ello que los...
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