Johana Talento Humano

En cualquier organización, sin importar su tamaño, y el sector al cual se dedica, debe cuidar el factor más importante dentro de ella, y ese es el recurso humano, y allí donde entra en juego la Gestión de Talento Humano representa una figura esencial y necesaria por lo que es determinante para el alcance de metas y objetivos de las organizaciones y por ende contribuye al éxito de las mismas. Enasí que se le ha reivindicado al ser humano en su condición propia dentro de la organización, tomando en cuenta sus capacidades, habilidades y expectativas.
Se constata la imperiosa necesidad de valorar el capital humano en las organizaciones que durante los años ha tenido gran auge, debido a que desde los inicios el ser humano busca suplir sus necesidades primarias y secundarias, es por ello quesurge el imperativo de formalizar estas acciones a través de la Gestión de Talento Humano, como un proceso administrativo aplicado al aumento y conservación del esfuerzo, las experiencias, salud, los conocimientos y las capacidades de los integrantes de las organizaciones en pro del individuo de la propia organización y del país en general.
Es relevante destacar que durante el paso del tiempo hansurgido grandes estudiosos en cuanto a la indagación y evolución de la Gestión de Talento Humano con la finalidad de dar aportes significativos al avance de la misma entre los que se destacan Frederick Taylor, el cual diseñó métodos de trabajo incluyendo el aumento del pago de los empleados de acuerdo a la productividad, disminuyó la jornada laboral de diez a ocho horas y media, e introdujoperiodos de descanso en pro del trabajador, y Henry Fayol que basaba su interés en la organización total, aplicando métodos administrativos, adecuados para la obtención de resultados satisfactorios por parte del personal.
En este mismo orden de ideas, se tiene que la organización por sí sola no puede subsistir pues esta necesita de una “Planificación” que le permita organizar y ejecutar estrategias.Y de esta surge la administración y el proceso administrativo donde se encuentra inmerso la planificación, que a su vez abre paso a la Planificación del Recurso Humano.
Pero antes de ahondar en el tema de la Planificación del Talento Humano, es imperativo conocer que es la administración, para Chiavenato "La administración es nada más que la conducción racional de las actividades de unaorganización, sea lucrativa o no lucrativa. La administración trata del planteamiento, de la organización (estructuración), de la dirección y del control de todas las actividades diferenciadas, por la división del trabajo que ocurren dentro de una organización". Afirmando que la administración es llevada a cabo por la planificación, la organización, el control, y la ejecución, siendo parte importante laplanificación pues gracias a esta es donde se ordenan las metas y objetivos de toda efmpresa, por eso es importante el estudio de la planificación de recurso humano, debido a que el recurso humano es uno de los más importantes para el desenvolvimiento de la organización.
Asimismo afirma que la Planificación del Talento Humano es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacióndel esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. También se puede decir que es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
En Venezuela se establece que eltrabajo es un hecho social y que la relación laboral existe cuando una persona presta sus servicios para otra, quien lo recibe, mediante una compensación en dinero, que es la remuneración. La sociedad está interesada en que las condiciones de los trabajadores que siendo Venezuela un país en desarrollo, estas condiciones constituyen parte de los objetivos del estado venezolano para lograr avances...