johana

ANALISIS PLANTEAMIENTO PROYECTO
ZAPATO NIÑA

Un plan de trabajo construido sobre la base de los costos pero implementando análisis de mercado, procesos manufactureros, maquinaria requerida, investigación de la demanda, características especificas del personal y desde luego la descripción contable de los costos en todas sus dimensiones, no es sencillo plantearlo y más cuando se pretende serconcreto y efectivo en la inversión de capital, trabajo y reserva requerida.
Podemos construirlo y con ello presentarlo como “Proyecto de Factibilidad o Viabilidad” a la espera de la aprobación de una entidad financiera que catapulte la idea de negocio y le de vida del papel al físico. Para este caso notamos que el proyecto cuenta con todas las dimensiones del mercado, abarca con claridad laimportancia del detalle en el diseño, estructuración y proceso de de producción, aclarando la manipulación de la materia prima hasta convertirla en un innovador producto terminado, para este caso Zapato de Niña estilo Mafalda, pero como administrador de empresas debo ser mas especifico en el análisis de la información que aquí se está presentado, ya que es la base con la cual se tomaran decisiones decarácter económico que afectaran tremendamente la inversión, tiempo, desgaste de recursos, credibilidad y posicionamiento de quien autorice la puesta en marcha de este proyecto, por lo tanto y como resultado de una análisis individual efectuado a la lectura pero debatido entre un grupo de trabajo, se llegaron a las siguientes conclusiones.
En los Objetivos Generales, los cuales le apuntan aSatisfacer una Necesidad de un cliente Especifico y a generar rendimiento económico al inversionista, lo que no aclaro según el modelo fue que tipo de responsabilidad o necesidad social desarrollaría este plan de proyecto y no fue aterrizado con unos objetivos específicos, que resulten ser los peldaños con los que se llega a la gran meta u objetivo general.
Por Ejemplo, un objetivo específico podríaser. – “Diseñar e implementar un proceso productivo orientado específicamente al aprovechamiento y optimización de todos los recursos mínimos necesario para aplicar la más alta calidad adherida al producto final” - El cual le apunta a desarrollar un proceso productivo eficiente, una compra de materia prima acorde a los estándares de calidad esperados y a escoger el mejor y más competente personalafín, idóneo apto a los propósitos planteados.
El proceso de compra de materias primas no específica cuales serian los proveedores, si serian nacionales e internacionales, la moneda con la que se manejaran la compra, la cantidad, el sistema de bodega, transporte y fletes, la forma en la que se negociaría el pago, los cuidados y métodos de conservación de la materia para su buen uso. Las medidasfitosanitaria de conservación y cuidado del medio ambiente, ¿Aplicarían políticas de BPM?, ¿Estas medidas de BPM serian asumidas por la organización y deberían aplicarse al costo mencionado?, ¿se Certificaría la Empresa en algún sistema de Gestión de Calidad? ¿Si la empresa se Certificara en calidad, ejemplo la NTC – ISO 9001:2008 que le apunta a la Satisfacción del cliente, estos gastos en cuantoafectaran el punto de Equilibrio?
Antes de comenzar a hablar de la estructura física de la empresa, se evidencia que no se realizo un organigrama de la forma en que estaría constituida la empresa o por lo menos la unidad de funcional de producción en la que intervienen la mano de obra directa y quizás un planteamiento de cómo seria las demás áreas funcionales de la empresa que afectan de maneraindirecta el valor final del producto.
Y al hablar del personal que se requiere contratar, hay que tener en cuenta el número de personas que son, que perfil académico y laboral se requiere para lograr la máxima efectividad del negocio, que plan de escalas salariales se tendría en cuenta según las actuales condiciones del mercado, bajo qué condiciones contra actuales se contratarían, por cuanto...