Johao rodelo garcia
Páginas: 2 (332 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2011
Objetivo:
El objetivo de esta actividad es que determines en las siguientes situaciones, cuándo puedes delegar una tarea en forma amplia, compartida o limitada. Responde el nivel en el que puedesdelegar dicha tarea.
El siguiente paso será realizar una tabla comparativa donde especifique los 3 niveles para delegar.
Procedimiento:
Repasaremos el tema para ver los 3 tipos para delegar deahí me guiare para determinar las situaciones que se me presentan.
Después realizaremos una tabla comparativa de cada una de ellas.
Resultados:
El colaborador lleva dos años tomando la capacitaciónen ISO 14000 y trabaja para lograr la certificación de los procedimientos en su área.
Amplio
• El colaborador trabaja con el líder-administrador para implantar un nuevo proceso en el área deproducción.
Compartido
• Últimamente, el desempeño de este colaborador ha decaído. Antes sus tiempos de entrega y la calidad de su trabajo eran muy buenos, ahora son regulares.
Limitado
• Elcolaborador es nuevo en la organización y se le pide que llene los informes de rutina.
Limitado
• El colaborador entrega el trabajo a tiempo y sólo pide asesoría del líder-administrador cuandose llega a encontrar algún obstáculo o duda en alguna etapa del procedimiento.
| | ||
|limitado |Compartida |Amplio |
|Le asignas el trabajo al colaborador || |
|y le dices cómo hacerlo, |Los análisis del trabajo las compartes con |Tú le otorgas alcolaborador la máxima autoridad |
|controlándoles algunos motivos para |tu colaborador. Tú como líder y tu |para analizar y decidir lo que él considere lo |
|manejar un poder limitado...
El objetivo de esta actividad es que determines en las siguientes situaciones, cuándo puedes delegar una tarea en forma amplia, compartida o limitada. Responde el nivel en el que puedesdelegar dicha tarea.
El siguiente paso será realizar una tabla comparativa donde especifique los 3 niveles para delegar.
Procedimiento:
Repasaremos el tema para ver los 3 tipos para delegar deahí me guiare para determinar las situaciones que se me presentan.
Después realizaremos una tabla comparativa de cada una de ellas.
Resultados:
El colaborador lleva dos años tomando la capacitaciónen ISO 14000 y trabaja para lograr la certificación de los procedimientos en su área.
Amplio
• El colaborador trabaja con el líder-administrador para implantar un nuevo proceso en el área deproducción.
Compartido
• Últimamente, el desempeño de este colaborador ha decaído. Antes sus tiempos de entrega y la calidad de su trabajo eran muy buenos, ahora son regulares.
Limitado
• Elcolaborador es nuevo en la organización y se le pide que llene los informes de rutina.
Limitado
• El colaborador entrega el trabajo a tiempo y sólo pide asesoría del líder-administrador cuandose llega a encontrar algún obstáculo o duda en alguna etapa del procedimiento.
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|limitado |Compartida |Amplio |
|Le asignas el trabajo al colaborador || |
|y le dices cómo hacerlo, |Los análisis del trabajo las compartes con |Tú le otorgas alcolaborador la máxima autoridad |
|controlándoles algunos motivos para |tu colaborador. Tú como líder y tu |para analizar y decidir lo que él considere lo |
|manejar un poder limitado...
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