John bak

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CASO: JOHN BAK
CONTEXTO
John Bak En febrero de 1988 Martín Drost consultor de dirección recibe una llamada telefónica de su amigo John Bak para ver si podían reunirse esa misma tarde después deltrabajoJohn Bak era vicepresidente ejecutivo de la empresa Chateau Rouge ubicada en Montreal y dedicada a la fabricación de maquinaria pesada para la producción. Jonh Bak le explica en esta cena losproblemas que está actualmente viviendo en su empresa.

DIAGNOSTICO
Martín Drost
Amigo de John Back, quien le tiene una oferta de trabajo para John Bak da ánimos y confianza a Jhon
John Bak
Seinició como contable en una empresa de maquinaria pesado luego la empresa sufre una integración y pasa a trabajar en ventas internacionales para luego de la Director de ventas Chateau Rouge Sydney, yfinalmente es nombrado vicepresidente de Chateau.
Se presenta muy enfado a la cita con su amigo quien ha recibido 3 ofertas de trabajo, supone que su jefe (Maurice) quiere meterse en todos susasuntos, dificultando su trabajo, retrasando sus decisiones y, llegando inclusive pensar que le “teme” al suponer que Maurice se siente innecesario en la empresa. Nole gusta el estilo de dirección de sujefe
Maurice Temblay
Presidente de Chateau Rouge, con una trayectoria muy larga en la empresa y con 71 años de edad aborda a John Back indicándole que baje la cifra de promoción y publicidad en 3millones de dólares.
Empresa
En buena situación económica, resultados positivos y con próximas ganancias. Ha superado situaciones difíciles.

PROBLEMAS
1.- La relación de John con su mujer sé estádeteriorando, ya que dice que durante los últimos años ha perdido parte de la buena relación que había adquirido con su mujer Katie mientras estuvo trabajando en Australia y Sao Paulo, También sé estáperdiendo la oportunidad de estar con sus dos hijos adoptados, los cuales actualmente están en la universidad. (La intervención de su esposa viene porque al final de la conversación le comenta a su...