Johnson dirección estratégica

Dirección Estratégica – Johnson y Scholes
5ta edición
Capítulo 1: Estrategia corporativa: una introducción
1.1. La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas
1.2.1. Las características de las decisiones estratégicas
* Las decisiones estratégicas son aquellas relacionadas con, y que afectan a, la dirección a largo plazo de una organización.
* Lasdecisiones estratégicas hacen referencia normalmente, a cómo lograr ciertas ventajas para la organización; por ejemplo, con relación a la competencia. La ventaja estratégica podría considerarse como aquélla que aporta mayor calidad y valor a los servicios que los proporcionados por otros proveedores del sector público, atrayendo así apoyos y financiación del gobierno. Por tanto, las decisionesestratégicas se conciben a veces como la búsqueda de un posicionamiento efectivo en relación con los competidores, con el fin de lograr ventajas en el mercado o respecto a los demás proveedores.
* Las decisiones estratégicas suelen estar relacionadas con el alance de las actividades de una organización: ¿debería centrarse la organización en un ámbito de actividad o en muchos? El ámbito de actividadafecta al modo en que los responsables de gestionar la organización conciben las fronteras de la misma. Tiene que ver con lo que quieren que sea la organización y sus actividades.
* La estrategia se puede considerar como la adecuación de las actividades de una organización al entorno en el que opera. Lo que se conoce como la búsqueda del ajuste estratégico.
Los planeamientos bajo estrategiasajustadas significan intentar identificar las oportunidades que existen en el entorno y ajustar la estrategia futura de la empresa para capitalizar dichas oportunidades.
* La estrategia, también puede considerarse como la construcción o la “ampliación” de competencias y recursos de una organización para crear oportunidades o capitalizarlas. Implica identificar los recursos y competencias existentespara que puedan ser la base para crear nuevas oportunidades en un mercado.
Las organizaciones desarrollan estrategias a partir tanto de “ajustes” como de “extensiones” del entorno.
* Las estrategias pueden exigir que se produzcan cambios trascendentales en los recursos de una organización. Deben considerar no sólo hasta qué punto los recursos disponibles de la organización se ajustan a lasoportunidades, sino también hasta qué punto se pueden conseguir y controlar recursos para desarrollar una estrategia de futuro.
* Es probable que las decisiones estratégicas afecten a las decisiones operativas. El vínculo entre estrategia global y aspectos operativos de la organización es muy importante por dos razones. En primer lugar, si los aspectos operativos de una organización no estánen línea con la estrategia, cualquiera que ésta sea, no tendrá éxito. Segundo, la auténtica ventaja estratégica se logra a nivel operativo.
* La estrategia de una organización no sólo depende de las fuerzas del entorno y de la disponibilidad de recursos, sino también de los valores y expectativas de los que poseen poder dentro y alrededor de la organización. Se podría pensar que la estrategiaes un reflejo de las actitudes y creencias de las personas más influyentes de la organización. Los stakeholders influyen mucho en la organización. Las creencias y valores de los mismos influirán más o menos directamente en el desarrollo de la estrategia de una organización.
Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la organizacióna través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los stakeholders.
Una consecuencia de las decisiones estratégicas es que, probablemente, sean de naturaleza compleja. Esto es cierto en organizaciones con gran ámbito geográfico, como las multinacionales, o aquéllas que poseen amplias gamas de...