JOINT VENTURE_CASO ALICIA

JOINT VENTURE

Una vez identificadas las barreras de entrada en Brasil, habiendo analizado el potencial de su mercado y el crecimiento de su economía, queda pendiente decidir la estrategia mediantela cual entrar en el país.
Las dos principales barreras de entrada son:
Exceso de burocracia. Esto hace que la gestión de la Administración pública (a nivel estatal, federal y local) sea lenta loque provoca perjuicios económicos.
Inseguridad jurídica. Ruptura de contratos por parte de la Administración Pública, lagunas en el marco regulador.
Además hay que tener en cuenta otros factorescomo largos periodos de esperas para altas en suministros (luz, agua, teléfono).
Esto se traduce en demoras y sobrecostes.
Por estos factores la vía más rápida, de menor coste y con el riesgo máscontrolado es una Joint Venture con una empresa brasileña. Elementos favorables para tener un socio brasileño:
Conoce el mercado.
Posibilita contactos nacionales.
Agiliza trámites con lasAdministraciones Públicas.
Conoce la fiscalidad del país.
Posible ayuda para detectar oportunidades de mercado.
Información sobre la competencia.
Dentro de las Joint Venture en primera instancia optaríamos poruna Joint Venture Contractual. Por ejemplo el 85% de las empresas españolas que invirtieron en país lo hicieron mediante adquisiciones o Joint Venture:

Motivos:
Menos compromiso de capital.
Menospeligro de pérdida.
Requiere una inversión menor.
Se participa directamente en el resultado económico.
Se mantiene la autonomía jurídica.
Se mantiene la autonomía operativa.
Únicamente se tiene laobligación de cumplir lo pactado en el contrato.
Resultados:
Acceso a nuevas tecnologías.
Acceso a nuevos conocimientos.
Conocimiento y/o creación de nuevas patentes y marcas.
Gestión administrativaeficiente.
Incremento de ventas.
Incremento de cuotas mercado.
Mejora % de beneficios.
Debido a que el mercado brasileño es considerado con:
Alta competencia
Funcionamiento deficiente de las...