Joint Venture

INTEGRANTES: ESTEFANY ZÁRATE, KRISTEL BATISTA, ZULITSA RODRIGUEZ AGOSTO 20, 2011 |

ECONOMIA EMPRESARIAL APLICADA | JOINT VENTURE |

INDICE
Introducción……………………………………………………………………….. | iii |
Jointventure………………………………………………………………………. | 1 |
Naturaleza jurídica……………………………………………………………….. | 3 |
Características…………………………………………………………………….. | 5 |
Cláusulas para crear un Joint Venture…………………………………………. | 6 |
Obligaciones de los intervinientes en un Joint Venture………………………. | 7 |
Beneficios de implementar un Joint Venture…………………………………... | 7 |
Elementos de creación de un contrato de Joint Venture…………………….. |7 |
Singularidad de los contratos de Joint Venture……………………………….. | 8 |
Cláusula de propósito y alcance del Joint Venture…………………………… | 8 |
Firma y condiciones de la firma del contrato de Joint Venture………………. | 9 |
Documentos auxiliares o colaterales al contrato de Joint Venture………….. | 10 |
Aportaciones de capital y constitución de la empresa………………………... | 11 |Administración……………………………………………………………………... | 12 |
Requerimientos legales…………………………………………………………... | 13 |
Derechos sobre la propiedad intelectual e industrial………………………….. | 14 |
Clausulas relativas a impuestos…………………………………………………. | 14 |
Clausula de moneda……………………………………………………………… | 15 |
La realidad de los Joint Ventures……………………………………………….. | 15 |
Casuística………………………………………………………………………….. | 15 |
El arbitraje, medio de solución deconflictos de las Joint Venture…………… | 16 |
Conclusiones………………………………………………………………………. | 19 |
Bibliografía…………………………………………………………………………. | 20 |

INTRODUCCION
A lo largo de los años, el mercadeo mundial ha venido variando sus tendencias para mejorar en los procesos, el servicio y/o el producto, cada vez, van apareciendo más y mejores métodos, que a su vez, van dejando obsoletos a los métodosanteriores, que en un principio parecían inmejorables, pero que con la demanda competitiva del mercado, obliga a los oferentes a ser creativos y a asumir que siempre se puede y se tiene que mejorar.

La inserción a nuevos mercados o aumentar el grado de satisfacción a su mercado activo, requiere de una gran inversión de recursos de desarrollo tecnológico, financieros, físicos y de talento humano,por parte del vendedor.

Es por eso que se conocen varias técnicas de modalidad asociativa empresarial, que permiten amortiguar un poco el esfuerzo necesario para lograr el objetivo que se quiere; como es el caso del "Joint Venture", que son una modalidad, que no requiere del establecimiento de ningún tipo de contrato jurídico.

El Joint Venture es definido como el Contrato por el cual unconjunto de sujetos de derecho realizan aportes de las más diversas especies, que no implicarán la pérdida de la identidad e individualidad como persona jurídica o empresa, para la realización de un negocio común, pudiendo ser éste desde la creación de bienes hasta la prestación de servicios, que se desarrollará durante un lapso de tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos.Un contrato de Joint Venture típicamente incluye un acuerdo entre dos o más partidos o compañías (socios) para contribuir con recursos a un negocio común.

Estos recursos pueden ser materia prima, capital, tecnología, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribución, personal, financiamiento o productos.

Los socios en un Joint Venture normalmente siguen operando sus negocios oempresas de manera independiente a la nueva empresa común o Joint Venture, lo cual es una de las razones primordiales por las que este tipo de Sociedad, si se le pudiera llamar así, ha tenido mayor éxito sobre los mergers o acquisitions, en los últimos años.

JOINT VENTURE es definido como la sociedad en participación, sociedad temporal, asociación de empresas,...