Joint venture

Introducción

En el documento que se le presenta a continuación hace referencia principalmente al joint venture, sus características principales, campos de aplicación y la importación que puede representar este tipo de asociación cuando nos proponemos a conseguir un nicho de mercado.

El Join venture surgen con la necesidad de poder compartir riesgos a la hora de usted iniciar un negocio, yaque se comparte la inversión entre socio para poder hecha hacia adelante una empresa que sea manufacturera o de servicio, también puede ser aplicado en una de las operaciones específicas de la empresa.

Este documento también especifica de manera clara cada uno de los pasos a seguir cuando usted se propone realizar este tipo de alianza, algunas de las ventajas y desventajas, así como tambiénlos grandes beneficios que se pueden obtener con dicho tratado.







¿Qué es Joint Venture?

El Joint Venture es una sociedad a través de la cual dos o más firmas crean una entidad jurídica nueva y separada, para llevar a cabo una actividad económica, productiva o de prestación de servicios, en la cual cada parte forma un activo rol en el proceso de la toma de decisiones.

Tambiénse puede considerar el Joint Venture como un contrato de una empresa o proyecto con participación de dos o más individuos o sociedades cuya gestión está bajo control o poder común, donde se establecen los derechos de las partes. Este término implica que, independientemente de que las partes continúen sus propios negocios, colaboran o participan en el control conjunto de una nueva empresa osociedad.

Tipos de alianzas estratégicas:
 Licencias: Son acuerdos entre empresas en donde una de ellas otorga derechos de propiedad a la otra para utilizarlos en una región geográfica determinada y por un periodo de tiempo establecido.

 Franquicias: Son un tipo especializado de licencias en donde no sólo se venden derechos de propiedad intangibles (tales como la marca), sino que también elcedente asesora continuamente los procesos y metodologías de su franquiciatario. Éste debe de cumplir con los lineamientos establecidos por el franquiciante para poder operar con su marca.
 Coinversiones (Joint Venture): Es la alianza entre dos o más empresas para formar una tercera en donde se combinen las fortalezas de las empresas iniciales con el fin de explorar nuevos mercados y compartirel riesgo de invertir en mercados extranjeros comunicaciones, para desarrollar tecnología celular.
 Alianzas de participación accionaria: Es un acuerdo de colaboración en donde una empresa compra una parte de las acciones de otra (generalmente una parte minoritaria). El propósito de esta alianza es afianzar relaciones entre empresas que colaboran entre ellas, por ejemplo, una empresa puedecomprar parte de las acciones de otra que funge como su proveedor, de esa forma las relaciones de proveedor-comprador se hacen más fuertes.
 Cluster: Un cluster es un conjunto de empresas que se alían en una determina región geográfica con el fin de promover su producto o servicio, hacerlo más atractivo y atraer más clientes. Un ejemplo de un cluster empresarial es Hollywood, dónde se reúnen variasempresas de giro cinematográfico (productoras, estudios, directores) y hacen a la región muy competitiva en ese ambiente.

 Fusión: Es la unión de capital de dos empresas para ganar mercado y competitividad. Las empresas originales desaparecen para convertirse en una misma.

Características de las Joint Ventures


Con la finalidad de separar los conceptos entre joint venture y las alianzasestratégicas, es apropiado desarrollar algunas características básicas entre las que podemos citar las siguientes

• Las empresas mantienen sus propias individuales.
• Contribuciones y comunidad de interés de participantes
• Se busca una utilidad común
• Contribución a las perdidas
• Facultad reciproca de representación de la otra parte.
• Control conjunto de la empresa
• El objetivo...