Joint venture

CAPÍTULO 2. Las Joint Ventures en México.

 
“If you do not seek out helpers and allies,
then you will be isolated and weak”

Sun Tzu, The Art of War.1

La economía mexicana se ha ido transformando en las últimas décadas como respuesta a la
globalización y a la integración de los mercados. En éste sentido la IED se ha convertido en un
detonante en esta transformación. Cómo se explicó enel capítulo 1, las alianzas estratégicas de
tipo Joint Venture (JVs) son parte de la IED y pueden o no tener un impacto en el desarrollo de
México dependiendo de la manera en la que se establecen en nuestro país. Por lo anterior
analizaremos a las ETs y a las JVs, como parte de la IED en México en el sector manufacturero
de vehículos con el objetivo de poder establecer evidencias que muestrenque las JVs son una
mejor manera de IED que las ETs en términos de su impacto en el desarrollo. El análisis se centra
en el sector manufacturero debido a que es el más representativo porque recibe el 57.5 por ciento
del total de la IED que obtiene México. 2
2.1 Joint Ventures como estrategia empresarial.
Al ser las JVs el objeto de estudio del presente trabajo, abordaremos las definiciones,su
estructura, su manera de operar, sus ventajas y desventajas. El objetivo de esta sección es
determinar las ventajas de las JVs para poder entonces considerar su impacto en la IED de otros
países en vías de desarrollo (PED) y en particular, en México. Regresando a las ideas del capítulo
uno, las JVs son un nuevo actor en la EPI ya que el fenómeno de la globalización ha cambiado
lasnecesidades del mercado, por esto las ETs modifican su forma de operar al estar buscando la
                                                            
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Sun Tzu, The Art of War. (New York: Dover Publications, 2002)
INEGI, 2006.
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competitividad. Las JVs son una manera en que las ET establecen alianzas estratégicas con el
objetivo de ingresar, desarrollarse y mantenerse en losmercados internacionales. Al ser entidades
jurídicas diferentes a las de sus orígenes se puede inferir el surgimiento de una nueva empresa
cuyos objetivos están encaminados a dominar el mercado local y buscar la internacionalización
con los menores costos posibles. Se puede decir que las alianzas estratégicas se materializan en
las empresas de coinversión de tipo JV, y que éstas se pueden definircomo un mecanismo
jurídico, político y económico por medio del cual las ET sobreviven, luchan y permanecen en los
mercados internacionales.3
Uno de los objetivos de las JVs es asegurar su lugar en el mercado global por medio de la
internacionalización. De acuerdo con lo anterior Pozas claramente argumenta que “[l]as alianzas
estratégicas entre el capital transnacional con el local - tales comolas relaciones de largo plazo
entre clientes y proveedores, intercambios accionarios y alianzas tecnológicas- representan una
nueva forma de internacionalización del capital.”4 Por lo tanto, se puede inferir que las ETs
requieren de la internacionalización, misma que se da al establecerse en países subdesarrollados,
donde pretenden conseguir fuerza laboral barata; al proceso deinternacionalización se suman las
empresas locales que buscan un lugar en la cadena de producción que les permita mantenerse en
los mercados.
Para sobrevivir en los mercados internacionales, las firmas se expanden y forman alianzas
estratégicas como las JVs, y persiguen objetivos comunes, como lo señalan Callahan y
MacKenzei “[e]s preciso que exista una similitud de intereses, esta será mayor en la medidaen

                                                            
3

Ernesto Arellanes Jiménez. El Gran Trance al Siglo XXI. (México: Ariete M&S, 2005).
María de los Ángeles Pozas, “Globalización, Industria y Organización del Trabajo. Reflexiones para la
construcción de un Marco Teórico”. Notas Críticas. Estudios Sociológicos XIX. Vol. 55.Pp. 204.
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que todos los socios...