Joint venture

JOINT VENTURE

Ventajas:
Acceder a canales de distribución.
Obtener la experiencia del marketing local.
Conseguir los contactos necesarios.
Mayor control sobre la producción y el marketing.
Conocimiento local del mercado.
Se necesita menos aportaciones de capital y gestión a comparación de la creación de un negocio local
Los fondos invertidos en la expansión internacional de la empresapodrán repartirse entre un mayor número de mercados.

Desventajas:
Necesidad de aportar capital y recursos de gestión.
Riesgo potencialmente más alto.
Discrepancias en cuanto a prioridades y estrategias entre el socio internacional y el local, puesto que para el primero se trata de actividades encuadradas dentro de una estrategia global, mientras que para el socio local suelen serprioritarias y estar centradas exclusivamente en el mercado nacional.
La fijación de precios de transferencia, es decir, de los precios a los que el socio internacional va a vender a la Joint Venture. A este socio le interesa que dichos precios sean lo más elevados posibles, mientras que el socio local intentará que sean reducidos.
Riesgo de conflicto de intereses
 



FRANQUICIAS
Ventajas:Disfrutar de imagen de una marca reconocida,
El beneficio obtenido con la representación de una marca consolidada, es uno de los principales valores añadidos a la hora de franquiciarse, puesto que contar con una marca conocida y prestigiosa es sin duda un elemento básico para contar con la confianza de sus clientes.

Formación inicial y continuada
Se le brinda al franquiciado una extensa formacióninicial para adquirir los conocimientos que le permitan gerenciar con éxito su negocio, beneficiándose del know how de la casa matriz. Asimismo, cuenta con una formación permanente en cuanto a novedades de la franquicia.
Desarrollo más rápido y más seguro

La evidencia muestra que la gran mayoría de los empresarios en franquicia consiguen alcanzar mucho antes el punto de equilibrio de susnegocios, y existen también mayores posibilidades de éxito, a comparación de emprender un negocio por cuenta propia.

Publicidad
La empresa franquiciadora es la encargada de llevar a cabo las campañas publicitarias y de marketing que se planifiquen, lo cual beneficia a todo el grupo de franquiciados, puesto que invierte grandes cantidades en publicidad en distintos medios como radio prensa otelevisión, lo que sería inaccesible de forma individual para la mayoría de los franquiciados.

Minimizar Riesgos

Le permite disfrutar de los beneficios de ser su propio jefe, pero con el respaldo y la experiencia de una marca que ya posee un éxito demostrado, lo que significa minimizar sus riesgos empresariales, ya que cuenta con el asesoramiento del franquiciador, puesto que su éxito va asociado alsuyo.
Desventajas:
Costos extras
La integración en una red de franquicia implicará tener que incurrir en costos adicionales iniciales y continuados, que no existirían en el caso de abrir un comercio independiente, como el pago de entrada y royalties de funcionamiento y publicidad.

Pérdida de libertad
A pesar de ser un empresario, el franquiciador está sujeto a las directrices de lafranquicia, lo que limita la capacidad de gestión de liderazgo y autonomía para la toma de decisiones, asi comoen las funciones creativas, corriendo el riesgo de no sentir el negocio como "suyo".


Influencia de todas las unidades de la marca
Al ser parte de un sistema global en el que también operan otras tiendas de la misma marca, un bajo rendimiento, mal servicio o cierre en otros locales, puedeafectar a la imagen del resto de unidades.

Limitaciones para la venta o traspaso del negocio
Según modelos de contratos de franquicia, el franquiciador puede tener derechos de compra y de rescisión del contrato.

Compromisos incumplidos
La falta de apoyo y asesoramiento posterior de la marca, la falta de recursos en marketing o publicidad o simplemente el no existir innovación, pueden ser...