Joint venture

 LA JOINT VENTURES
A.1 CARACTERISTICAS
Partiendo de una definición simple, como herramienta inicial de trabajo podemos decir que Joint Venture es una reunión de fuerzas entre dos o más empresas del mismo o de diferentes países con la finalidad de una operación específica (industrial, comercial, inversión, producción o comercialización externa) . mantienen sus respectivas autonomíasjurídicas con el fin de realizar un objetivo común mediante la aportación de recursos y la administración compartida de ellos.
En la actualidad existe una confusión del concepto entre Joint Venture y las Alianzas Estratégicas, por lo general se cree que son lo mismo, para poder separar los conceptos se considera más apropiado desarrollar algunas características básicas de los Joint Ventures
 Carácterad hoc, la cual se encuentra destinada básicamente a un proyecto, sin por eso ser de corta duración, pero sí de duración limitada.
 Las empresas mantienen sus propias individuales, lo que significa lo contrario de la fusión. Las empresas son preexistentes.
 las aportaciones que deberán cumplir los contratantes pueden consistir en dinero, bienes, tecnología servicios etcétera.
Contribuciones y comunidad de intereses de participantes.
 Se busca una utilidad común.
 Contribución a las pérdidas.
 Facultad recíproca de representación de la otra parte.
 Control conjunto de la empresa.
 Existe un acuerdo, que consiste en una declaración de voluntad común destinada a reglar sus derechos de este acuerdo puede surgir una figura corporativa no.
 El objetivo común, quedebe explicitarse en el acuerdo
 se trata de una inversión de riesgo y no de una inversión financiera
A.2 LAS MODALIDADES DEL JOINT VENTURE
Como modelo de organización de una empresa, las Joint ventures tienen sus modalidades:
 La Joint Venture contractual
Se constituye en torno de un acuerdo base y varios acuerdos satélites como , contrato de prestación de servicios y asistenciatécnica, autorización de patente y marcas, etc
Según estudio, las empresas estadounidenses prefieren esta modalidad, porque hay menos compromiso de capital, Menos personal, menos peligro de perdida y de inversion.1
La Joint venture contractual permite a las empresas participar directamente en la consecución de un resultado económico dado, pero manteniendo la propia autonomía jurídica y operativa, yasumiendo exclusivamente la obligación de cumplir aquella actividad a la que se compromete en el contrato
 Equity Joint Venture
Es aquella que culmina en la constitución de una empresa, en general bajo el orden jurídico del país de actuación. El relacionamiento de los socios de la Joint Venture es diferente, básicamente en razón de los siguientes aspectos : pasa a haber una estructuracorporativa y reglamentación de las actividades en el seno de una sociedad. Los asociados participan en todas las etapas del proceso de constitución de la sociedad, que tendrá su estatuto y registro necesarios a la actualización en el país receptor.
A.3 TIPOLOGIA DE JOINT VENTURE
LAS Joint Ventures pueden ser analizadas según tipologías distintas, pero adoptaremos la tipología de la Organización parala Cooperación Económica y el Desarrollo(OECD) la cual reconoce la existencia del Joint Ventures1 para:
 Investigación y desarrollo;
 Exploración de recursos minerales;
 Ingeniería y construcción
 Compra y venta
 Servicios.
B HACIA LA FORMACION DE LA JOINT VENTURE
B.1 PUNTOS RELEVENTES EN UNA PRE-NEGOCIACION.
Existencia de dos o más socios: Se trata de unir fuerzas,capacidades y/o recursos que sean capaces de generar sinergia.
Existencia de un negocio atractivo: Lo importante que resulte atractivo para todos los socios y que además este interés se mantenga en el largo plazo.
Los Joint Venture se constituyen sobre la base de la confianza mutua y la claridad en los objetivos y estrategias para alcanzar dichos objetivos. Es de vital importancia que no se oculte...