Joint Venture

Derecho Civil III (Contratos)
Contrato Joint Venture.
Meylin Fonseca.

Indice:

1. Objetivos 2
2. Introducción 3
3. Justificación 4
5. Desarrollo 7
6. Clases de Joint Venture: 8
7. Singularidad de los contratos de Joint Venture: 10
8. Características del Joint Venture: 13
9. Realidad de los Joint Ventures: 13
10. Motivos para suconstitución: 14
11. Tres tipos de razones para la formación del Joint Venture 15
12. Ventajas y desventajas: 15
13. Contenido del Joint Venture: 16
14. CONCLUSIÓN: 22
15. Bibliografía: 23
16. Anexos: 24

1. Objetivos

Objetivo General:

Dar a conocer al estudiante la forma, características, el aporte doctrinario que ha tenido el modelo jurídico comercial del Joint Venture, asícomo los problemas que este presenta para su realización.

Objetivo Especifico:
Conocer el desarrollo que ha tenido la figura contractual del Joint Venture, así como los efectos que presenta este tipo de contrato.

2. Introducción

Un contrato de Joint Venture típicamente incluye un acuerdo entre dos o más partidos o compañías (socios) para contribuir con recursos a un negocio común. Estosrecursos pueden ser materia prima, capital, tecnología, conocimiento  del mercado, ventas y canales de distribución, personal, financiamiento o productos. Los socios en un Joint Venture normalmente siguen operando sus negocios o empresas de manera independiente a la nueva empresa común o Joint Venture, lo cual es una de las razones primordiales por las que este tipo de Sociedad, si se le pudierallamar así, ha tenido mayor éxito sobre los mergers o acquisitions, en los últimos años. En el presente estudio se ha acudido a las fuentes de información existentes, y se omite la doctrina, ya que hasta la fecha son muy pocos los autores que han tocado este tema. A su vez se anexa dentro del presente Trabajo una reproducción de un contrato de Joint Venture, para una mayor comprensión del tema.
Apesar de su imprecisión, el modelo jurídico-comercial, creado a través de un laborioso proceso por la jurisprudencia norteamericana y el aporte doctrinario a partir del decenio de los años setenta, presenta una flexibilidad y facilidad de constitución y agilidad para operar en mercados externos que lo tornan particularmente útil para captar inversión extranjera.
Para poder comprenderlos tenemosque saber en que medida los criterios y el sistema jurídico del Common Law transfirieron al sistema romano – germánico en una operación internacional la figura del Joint Venture. Como dice Taubman, eso es querer comentar un libro de geometría no euclidiana utilizando la terminología de la geometría euclidiana. Ellos e debe a que los criterios de la jurisprudencia Americana estuvieron basados en elPartnership.

3. Justificación

La Alianza estratégica o alianza comercial con que se reconoce al Joint Ventures es un hecho cierto en el escenario comercial y ello representa grandes oportunidades en pro de la conquista de mercados,  todo depende del  alcance y beneficios que se pueden obtener. Marc Goldman dice al respecto,  que Joint Ventures es quizá la técnica más lucrativa que jamás sehaya inventado, pero al mismo tiempo, es también la menos entendida. Y esto suele ser por motivos egoístas, ya que quienes conocen estas técnicas, se las guardan para si mismos, sin compartirlas.
En términos simples, Joint Venturing significa: “Personas de negocios creando situaciones en donde todas las partes involucradas se beneficien mutuamente”. Todos deberían utilizar el poder de los JointVentures para hacer crecer sus negocios. Sería descabellado que alguien desperdiciara – una vez que sea consciente del poder de los Joint Ventures – la oportunidad de aprovechar el dinero de otros, la fuerza de marketing de otros, la credibilidad de otros, los productos de otros, etc. para generar dinero con poco esfuerzo.
Dice también Goldman: realizar un buen Joint Venture es literalmente el...