joint venture

Antonia MohedanoSuanes1
Departamento de
Dirección de Empresas.
Juan José Renau Piqueras.
Universitat de València



antonia.mohedano@uv.es

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Propiedad y control
en joint ventures
internacionales: Un
caso de estudio entre
una multinacional
española y una
empresa estatal china
Ownership and control in international joint
ventures: A case study between a Spanish
multinational and a publicChinese company

María del Mar
Benavides-Espinosa
Departamento de
Dirección de Empresas.
Juan José Renau Piqueras.
Universitat de València



maria.m.benavides@uv.es

CÓDIGOS JEL:
M16, M12

1. Introducción
Una joint venture (JV) es una empresa con identidad jurídica propia creada por dos o más organizaciones independientes, de la que
comparten el control, la toma de decisiones, los beneficios y elriesgo, de forma proporcional a su aportación (Harrigan, 1985). Cuando
al menos uno de los socios tiene la sede fuera del país en el que
opera la JV, o cuando ésta tiene un nivel significativo de operaciones en más de un país se considera internacional (JVI) (Geringer y
Hebert, 1989).
La JVI es una opción estratégica ampliamente utilizada por las multinacionales en sus esfuerzos de expansióninternacional (Brouthers
y Bamossy, 2006) y la forma de entrada más utilizada para acceFecha de recepción y acuse de recibo: 18 de abril de 2011. Fecha inicio proceso de evaluación: 18 de abril de 2011.
Fecha primera evaluación: 9 de mayo de 2011. Fecha de aceptación: 29 de julio de 2011.

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | Primer trimestre 2012 | ISSN: 1698-5117

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RESUMEN DEL ARTÍCULO
La literatura haresaltado el papel de la participación en el capital de la joint venture internacional como mecanismo de control. Sin embargo, un socio no puede confiar exclusivamente en
dicha participación para garantizar el éxito de su estrategia. Mediante el estudio de un caso, el
presente trabajo pone de relieve que, aun en posesión de la mayoría del capital, un socio debe
recurrir a otros mecanismos de control,entre los que tienen especial importancia las políticas
de personal relativas a los puestos directivos de la joint venture internacional.
EXECUTIVE SUMMaRY
The literature has highlighted the paper of the participation in the capital of the international joint
venture as mechanism of control. Nevertheless, a partner cannot trust exclusively in the above
mentioned participation to guarantee thesuccess of his strategy. By means of the study of a
case, the present work emphasizes that, even in possession of the majority of the capital, a partner must resort to other mechanisms of control, between which they have special importance
the policies of personnel relative to the managerial positions of the IJV.

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | Primer trimestre 2012 | ISSN: 1698-5117

Propiedad ycontrol en joint ventures internacionales: Un caso de estudio
entre una multinacional española y una empresa estatal china

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der a los países en vías de desarrollo (Lee y Beamish, 1995). Sin
embargo, la elevada tasa de fracaso que las caracteriza, y que los
distintos trabajos sitúan entre el 30% y el 70%, evidencia que no es
una opción carente de inconvenientes (Geringer y Hebert, 1991). Laliteratura sugiere que un control adecuado puede ayudar a paliar algunos de estos inconvenientes. A través del control un socio puede
protegerse de la fuga de un conocimiento esencial y de la pérdida
de su ventaja competitiva a favor del otro socio (Hamel, 1991), así
como asegurarse de la correcta implementación de su estrategia y
de que los recursos aportados a la JVI son explotados adecuadamente(Lorange et al., 1986).
Muchas investigaciones han considerado la participación en
A través del control un el capital de la JVI y su control como equivalentes, en tanto
que la propiedad de la mayoría del capital, y el derecho a
socio puede protegerse
voto derivado de ésta, confieren al socio que ostenta esa
de la fuga de un mayoría un potente instrumento de control sobre la JVI (por
conocimiento...