Joint Ventures

Jose Marcelo Cifuentes A.
Redes y alianzas estratégicas
2 de febrero de 2014

Joint Ventures
Perspectivas teóricas y empíricas
Bruce Kogut, analiza en este documento las perspectivas de costosde transacción y el
comportamiento estratégico organizacional, para explicar que nos motiva a crear Joint Ventures,
también se propone una teoría que ve los joint ventures como un instrumento deaprendizaje
organizacional, ya que muchas veces no se comprende, el porqué las empresas puedan estar
dispuestas a dividir sus utilidades, vamos a hacer referencia a las tres perspectivas.
Un JointVenture sucede cuando dos o más empresas utilizan una porción de sus recursos
en una organización común, una teoría de joint venturs busca explicar, porque este modo
particular de trabajar en vez deescoger por ejemplo, un contrato de abastecimiento, la compra de
la empresa, licenciamiento etc.

Costos de transacción
Podemos analizar el interés de formar un Joint Venture por medio de los costosde
transacción, como toda empresa, siempre se buscan reducir costos, ya que al hacerlo,
maximizamos utilidades, muchas veces, los activos para producir cierto producto, son exclusivos
o muy carospara comprarlos directamente, y la producción no respalda este gasto, o no
solamente los costos de producir el articulo en si, sino también, los costos que puedan adquirirse,
al momento detransportarlo, mantenerlo almacenarlo etc.

Comportamiento Estratégico
Otra explicación alternativa sobre el uso de Joint Ventures, refiere a que muchas veces, el
comportamiento estratégico influyedirectamente en el posicionamiento de la empresa, es decir,
que tanta ventaja competitiva le puede dar un Joint Venture a nuestra empresa, muchas veces,
puede llegar a ser la mejor opción si se considerael tiempo que puede perderse para desarollar
un producto desde cero, o al momento de comprar una organización, de igual forma, el
comportamiento estratégico se puede relacionar con la reducción de...