joint
Páginas: 15 (3593 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2015
Vol. (7) 1: pp. 73-78
JOINT VENTURE: ESTRATEGIA PARA LOGRAR LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL PERÚ
(1) Raúl Maguiña F.
RESUMEN
El artículo propone una estrategia de competitividad empresarial utilizando el joint venture, a partir de alianzas que junten unidades de negocio, analizándose el proceso de su creación con los requerimientos de compromiso transparente y de legalidad,dentro del marco legal peruano. A fin de lograr la factibilidad de diversos proyectos de inversión, en cualquiera de los sectores productivos del País.
Palabras Claves: Globalización. Innovación tecnológica. Joint Venture. Competitividad empresarial.
JOINT VENTURE: STRATEGY TO OBTAIN THE MANAGERIAL COMPETITIVENESS IN PERU ABSTRACT
This article proposes a managerial competitiveness strategy usingthe Joint- Venture enterprise, rising out of alliances linking business units, by analizing its making-up process through legal and clear compromise requirements, framed within the peruvian law, and with the purpose of getting feasibility of various investment projects, in any production sector in our country.
Key Words: Globalization. Technological innovation. Joint venture. Managerialcompetitiveness.
(1) Doctorando en Ciencias Administrativas, UNMSM. Docente Principal de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, Tingo María.
E-mail: ramaf2002@hotmail.com
INTRODUCCIÓN
En el proceso de la globalización de la economía y de creación de merca- dos mundiales, se produce un flujo creciente de inversiones internaciona- les de los países productores de bienes de capital hacia países convas- tos recursos naturales o de mercados propios interesantes o que dispo- nen de una mano de obra calificada y poco costosa .
Existen muchas razones y consideraciones político-legales, económicas y ventajas comparativas y competitivas, para decidir las inversiones, que se multiplican rápidamente. Gran parte del capital de inversión no se efec- túa de manera directa, sino por el método de lasAlianzas Estratégicas, utilizando el mecanismo de Joint Venture como el instrumento internacio- nal típico para concretar dichas inversiones.
Los Joint Venture son dentro de esta concepción, una forma de alianza estratégica que se ha manifestado con total pujanza en el Perú en los "procesos de privatización", lo que en su casi totalidad se concretaron por medio de empresas regularmente constituidasen el país; pero la realidad económica y jurídica es que dichas empresas se han alimentado de acuer- dos de Joint Venture, que presentan los caracteres de una alianza con- tractual y temporaria concreta, en la que los inversores extranjeros han buscado alianzas con capitales nacionales para tomar participaciones en mercados hasta ahora desconocidos. Esas mismas posibilidades se abren frente aldesafio que mediante el TLC están por concretarse.
Al respecto, de estas negociaciones existe una ironía que al final termina por manifestarse (así lo manifiesta el alemán Wirth), «los Joint Venture son una operación en que el extranjero aporta su dinero y el socio local su conocimiento del país, y al cabo de algunos años resulta que el socio local detenta el dinero y extranjero ha aprendido aconocer el País».
Así mismo, se debe recordar que el sector externo ha jugado un papel significativo en las economías y donde estas últimas buscan la integra- ción económica continental e intercontinental, aunque su conceptualiza- ción e implementación está en proceso de reajuste y consolidación; de- biendo entender además que el proceso de integración, que al reducir o eliminar la protección generanuevas condiciones competitivas que impli- can una necesidad de ajuste, no solamente en la política económica sino en la toma de decisiones empresariales, que tendrán en el espacio am- pliado un nuevo marco de oportunidades y restricciones.
Al respecto M. Porter, en su libro "Ventaja Competitiva de las Naciones" (1991), menciona que la prosperidad de una nación no es hereditaria, si
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Vol. (7) 1: pp. 73-78
JOINT VENTURE: ESTRATEGIA PARA LOGRAR LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL PERÚ
(1) Raúl Maguiña F.
RESUMEN
El artículo propone una estrategia de competitividad empresarial utilizando el joint venture, a partir de alianzas que junten unidades de negocio, analizándose el proceso de su creación con los requerimientos de compromiso transparente y de legalidad,dentro del marco legal peruano. A fin de lograr la factibilidad de diversos proyectos de inversión, en cualquiera de los sectores productivos del País.
Palabras Claves: Globalización. Innovación tecnológica. Joint Venture. Competitividad empresarial.
JOINT VENTURE: STRATEGY TO OBTAIN THE MANAGERIAL COMPETITIVENESS IN PERU ABSTRACT
This article proposes a managerial competitiveness strategy usingthe Joint- Venture enterprise, rising out of alliances linking business units, by analizing its making-up process through legal and clear compromise requirements, framed within the peruvian law, and with the purpose of getting feasibility of various investment projects, in any production sector in our country.
Key Words: Globalization. Technological innovation. Joint venture. Managerialcompetitiveness.
(1) Doctorando en Ciencias Administrativas, UNMSM. Docente Principal de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, Tingo María.
E-mail: ramaf2002@hotmail.com
INTRODUCCIÓN
En el proceso de la globalización de la economía y de creación de merca- dos mundiales, se produce un flujo creciente de inversiones internaciona- les de los países productores de bienes de capital hacia países convas- tos recursos naturales o de mercados propios interesantes o que dispo- nen de una mano de obra calificada y poco costosa .
Existen muchas razones y consideraciones político-legales, económicas y ventajas comparativas y competitivas, para decidir las inversiones, que se multiplican rápidamente. Gran parte del capital de inversión no se efec- túa de manera directa, sino por el método de lasAlianzas Estratégicas, utilizando el mecanismo de Joint Venture como el instrumento internacio- nal típico para concretar dichas inversiones.
Los Joint Venture son dentro de esta concepción, una forma de alianza estratégica que se ha manifestado con total pujanza en el Perú en los "procesos de privatización", lo que en su casi totalidad se concretaron por medio de empresas regularmente constituidasen el país; pero la realidad económica y jurídica es que dichas empresas se han alimentado de acuer- dos de Joint Venture, que presentan los caracteres de una alianza con- tractual y temporaria concreta, en la que los inversores extranjeros han buscado alianzas con capitales nacionales para tomar participaciones en mercados hasta ahora desconocidos. Esas mismas posibilidades se abren frente aldesafio que mediante el TLC están por concretarse.
Al respecto, de estas negociaciones existe una ironía que al final termina por manifestarse (así lo manifiesta el alemán Wirth), «los Joint Venture son una operación en que el extranjero aporta su dinero y el socio local su conocimiento del país, y al cabo de algunos años resulta que el socio local detenta el dinero y extranjero ha aprendido aconocer el País».
Así mismo, se debe recordar que el sector externo ha jugado un papel significativo en las economías y donde estas últimas buscan la integra- ción económica continental e intercontinental, aunque su conceptualiza- ción e implementación está en proceso de reajuste y consolidación; de- biendo entender además que el proceso de integración, que al reducir o eliminar la protección generanuevas condiciones competitivas que impli- can una necesidad de ajuste, no solamente en la política económica sino en la toma de decisiones empresariales, que tendrán en el espacio am- pliado un nuevo marco de oportunidades y restricciones.
Al respecto M. Porter, en su libro "Ventaja Competitiva de las Naciones" (1991), menciona que la prosperidad de una nación no es hereditaria, si
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