jojo

jdhkfsdbvfhsdNecesidades fisiológicas (aire, agua, alimentos, reposo, abrigos etc.)
Necesidades de seguridad (protección contra el peligro o las privaciones)
Necesidades sociales (amistad,pertenencia a grupos, etc.
Necesidades de estima (reputación, reconocimiento, autorespeto, amor, etc.)
Necesidades de autorrealización (realización potencial, utilización plena de los talentosindividuales, etc.


c. Teorías de motivación para el liderazgo
Las teorías de motivación para el liderazgo son elementos importantes en la administración del personal por lo que se requiere conocerlas, ydominarlas, solo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.
Conductistas: Esta perspectiva enfatiza la recompensa externa y los castigos como claveen la determinación de la motivación a realizar.
Humanistas: Por medio de esta perspectiva se enfatiza en resaltar la capacidad del individuo para el crecimiento personal, libertad para elegir sudestino y cualidades positivas.
Cognitivas: Según esta perspectiva los pensamientos guían la motivación.
d. Teorías de las necesidades adquiridas
c. Teorías de motivación para el liderazgo
Lasteorías de motivación para el liderazgo son elementos importantes en la administración del personal por lo que se requiere conocerlas, y dominarlas, solo así la empresa estará en condiciones de formaruna cultura organizacional sólida y confiable.
Conductistas: Esta perspectiva enfatiza la recompensa externa y los castigos como clave en la determinación de la motivación a realizar.
Humanistas: Pormedio de esta perspectiva se enfatiza en resaltar la capacidad del individuo para el crecimiento personal, libertad para elegir su destino y cualidades positivas.
Cognitivas: Según esta perspectivalos pensamientos guían la motivación.
d. Teorías de las necesidades adquiridas
Importancia de equilibrar las necesidades profesionales y personales
Logro:
Se refiere al esfuerzo por...