Jonathan auditoria

PRINCIPIOS TECNICOS DEL CONTROL INTERNO
El control interno es un medio no un fin en sí mismo, es un proceso desarrollado por el personal de la organización y no puede ser considerado infalible, ofreciendo solamente una seguridad razonable.  Por lo tanto, no es posible establecer una receta universal de control interno que sea aplicable a todas las organizaciones existentes.  Sin embargo, esposible establecer algunos principios técnicos de control interno  así:
 
       Deben fijarse claramente las responsabilidades.  Si no existe delimitación el control será ineficiente.
 
       La contabilidad y las operaciones deben estar separados.  No se puede ocupar un punto control de contabilidad y un punto control de operaciones.
 
       Deben utilizarse todas las pruebas existentes, paracomprobar la exactitud, tener la seguridad de que las operaciones se llevan correctamente.
 
       Ninguna persona individual debe tener a su cargo completamente una transacción comercial.  Una persona puede cometer errores, es posible detectarlos si el manejo de una transacción está dividido en dos o más personas.
 
       Debe seleccionarse y entrenarse cuidadosamente el personal deempleados.  Un buen entrenamiento da como resultado más rendimiento, reduce costos y los empleados son más activos.
 
       Si es posible se deben rotar los empleados asignados a cada trabajo, debe imponerse la obligación de disfrutar vacaciones entre las personas de confianza.  La rotación evita la oportunidad de fraude.
 
       Las instrucciones de cada cargo deben estar por escrito. Los manuales defunciones cuidan errores.
 
       Los empleados deben tener póliza de fianza.  La fianza evita posibles pérdidas a la empresa por robo.
       No deben exagerarse las ventajas de protección que presta el sistema de contabilidad de partida doble. También se cometen errores.
 
       Deben hacerse uso de las cuentas de control con la mayor amplitud posible ya que prueban la exactitud entre losaldos de las cuentas.
 
Debe hacerse uso del equipo mecánico o automático siempre que esto sea factible.  Con éste se puede reforzar el control interno.





fija el tono de la organización y, sobre todo, provee disciplina a través de la influencia que ejerce sobre el comportamiento del personal en su conjunto. Constituye la plataforma para el desarrollo de las acciones y de allí deviene sutrascendencia, pues como conjunción de medios, operadores y reglas previamente definidas, traduce la influencia colectiva de varios factores en el establecimiento, fortalecimiento o debilitamiento de políticas y procedimientos efectivos en una organización.

Los principales factores del ambiente de control son:
·         La filosofía y estilo de la dirección y la gerencia.
·         La estructura,el plan organizacional, los reglamentos y los manuales de procedimiento.
·         La integridad, los valores éticos, la competencia profesional y el compromiso de todos los componentes de la organización, así como su adhesión a las políticas y objetivos establecidos.

·         Las formas de asignación de responsabilidades y de administración y desarrollo del personal.
·         El grado dedocumentación de políticas y decisiones, y de formulación de programas que contengan metas, objetivos e indicadores de rendimiento.
En las organizaciones que lo justifiquen, la existencia de consejos de administración y comités de auditoría con suficiente grado de independencia y calificación profesional. El ambiente de control dominante será tan bueno, regular o malo como lo sean los factores que lodeterminan. El mayor o menor grado de desarrollo y excelencia de éstos hará, en ese mismo orden, a la fortaleza o debilidad del ambiente que generan y consecuentemente al tono de la organización.
El entorno de control marca la pauta del funcionamiento de una empresa e influye en la concienciación de sus empleados respecto al control. Es la base de todos los demás componentes del control interno,...