Jonathan Escobar Tarea7











Motivación y Teoría de Herzberg
Jonathan Escobar M.
Fundamentos de la administración
Instituto IACC
27/07/2015

Desarrollo
Durante la semana se revisaron varias teorías sobre la motivación y que hace a una persona realizar alguna acción, sobre todo a nivel laboral.
Una de las teorías sobre Motivación que entrega una visión interesante sobre el tema es la Teoría de los Dos Factoresde Herzberg.
Con los contenidos estudiados más el apoyo de Internet desarrolle las siguientes preguntas:
¿Por qué es importante la motivación para el éxito de una organización?
¿Qué señala la Teoría de Herzberg? ¿Cuáles son sus ideas más importantes? ¿Cómo se puede aplicar en la vida laboral cotidiana? De un ejemplo.
Como jefe de personal cuenta con una persona que no está cumpliendo con susfunciones a cabalidad, al conversar con ella, le comenta que no está satisfecha con la organización por qué siente que no pertenece al equipo, además lleva un año en la empresa y aun no tiene claro donde estará en dos años más.
A partir de lo indicado, desarrolle alguna estrategia de motivación para este colaborador.
Motivar es inspirar a las personas de forma individual o grupal, la idea de Estees que se produzcan los mejores resultados posibles. En el lugar de trabajo es importante tener una fuerza de motivación para obtener buenos resultados en la organización, ya que el hecho de motivar a los demás se convirtió en una habilidad para los superiores de la empresa.
Para sacar todo el potencial de algún trabajador, las organizaciones se están alejando de métodos tan rígidos, y se estáninclinando más por dar consejos y reconocer los esfuerzos de los trabajadores y premiándolos al realizar algo bien, Ya que esto es más efectivo que amenazar castigar por un trabajo mal hecho.
Frederick Herzberg propone una teoría de la motivación para el trabajo, enfocándose por tipos de necesidades que afectan el comportamiento del ser humano.
Factores higiénicos: estos se relacionan con lainsatisfacción, puesto que tan ubicados en un ambiente que rodean a los individuos y eso influye mucho en como desarrollan su trabajo. Como estas condiciones son administradas y las tomas de decisiones con respecto a estas son de la empresa, los factores higiénicos no están al control de las personas. Los principales factores son los beneficios, el sueldo, el tipo de supervisión que los individuosreciben de sus superiores, condiciones físicas y ambientales del lugar de trabajo, las políticas de la empresa, las relaciones que hay entre las personas y la empresa que trabajan hay, los reglamentos internos, el prestigio y seguridad personal, etc.
Herzberg destaca que solo los factores higiénicos fueron tomados como motivación para sus empleados. El trabajo era considerado algo desagradable cuandolos factores higiénicos son pésimos por esa motivo provoca insatisfacción de los empleados. A causa de esta insatisfacción Herzberg denomina factores higiénicos, ya que son esencialmente preventivos, evitan la insatisfacción pero aun así no provocan satisfacción en el ser humano.
Factores motivacionales: estos se relacionan con la satisfacción al cargo en el cual están y hacen con naturalidad lastareas que deben cumplir, es por este motivo que los factores motivacionales involucran crecimiento en el desarrollo de la persona, el reconocimiento profesional, y las necesidades que se estiman son tareas que el individuo realiza en su trabajo. Por lo general los cargos las tareas a realizar son definidos con la única preocupación de atender los beneficios eficiencia y economía de la empresa, conesto también pierden el significado psicológico para el individuo que las ejecuta y eso trae efectos de desmotivación el cual causa desinterés, falta del sentido psicológico, ya que la empresa siempre ofrece solo el lugar de trabajo. Según Herzberg lo que producen los factores emocionales es mucho más profundo y estable, cuando estos son eficaces producen buen rendimiento en las personas. Sin...