jonathan




HABILIDADES DIRECTIVAS 2

TECNICAS DE MOTIVACION

17/09/2013

STEPHANIE SARAHI CAZARES CAMACHO



MASLOW
MCGREGOR
LAS TRES NECESIDADES MC CLELLAND
Autorrealización:Autoexpresión independencia, competencia, oportunidad.
Estimas
Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio.
Sociales
Compañerismo, aceptación pertenencia, trabajo enequipo.
Seguridad
Estabilidad, evitar los daños físicos, evitar los riesgos.
Fisiológicos
Alimento, vestido, confort, instinto de conservación.


Hipótesis X
La gente no quiere trabajar.La gente no quiere responsabilidad prefiere ser dirigida.
La gente tiene poca creatividad.
La motivación funciona solo a los niveles fisiológicos de seguridad.
La gente debe ser controlada a vecesobligada a trabajar.
Hipótesis Y
Bajo condiciones correctas el trabajo.
La gente prefiere autonomía
Todos somos creativos en potencia.
La motivación ocurre todos los niveles
Gente motivadapuede auto dirigirse


NECESIDAD DE LOGRO:
Deseo de excelencia.
Trabajo bien realizado.
Acepta responsabilidades
Necesita feedback
Necesidad de poder
Le gusta que lo consideren importanteQuiere prestigio y status.
Le gusta que predominen sus ideas.
Suele tener mentalidad política.
Necesidad de afiliación
Le gusta ser popular
Le gusta el contacto con los demás
Le disgusta estarsolo se siente bien en equipo
Le gusta ayudar a otra gente.



HERZBERG
EDWIN LOCKE
STANCEY ADAMS
VICTOR VROOM
ALDERFER
Factores higiénicos
Factores económicos sueldos salariosprestaciones.
-Condiciones físicas del trabajo iluminación y temperatura adecuadas entorno físico seguro.
-Seguridad privilegios de antigüedad procedimientos sobre quejas, reglas de trabajo, justas,políticas, y procedimientos de la organización.
-Factores sociales oportunidades para relacionarse con los demás compañeros.
-Status títulos de los puestos, oficinas propias privilegios.
-Control...