Jonathan

ACTIVIDAD
1. Dimensiones del Liderazgo Transformacional
ELABORA UN ORGANIZADOR PARA SINTETIZAR LAS DIMENSIONES DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Influencia idealizada ocarisma. Tiene un sentido de propósito. Los líderes de este tipo son descritos como carismáticos y son percibidos por los seguidores como poseedores de un grado alto de moralidad,confianza e integridad. Se colocan a la cabeza de las crisis y celebran el éxito con su gente.
Motivación e inspiración. Este tipo de líder tiene la habilidad de motivar a la gente paraalcanzar un desempeño superior, ya que es bueno para lograr esfuerzos extras y convencer a los seguidores de sus habilidades.
Estímulo intelectual. Lleva al líder a empoderar a otros paraque piensen acerca de los problemas y desarrollen sus propias habilidades. Este estilo es frecuentemente utilizado por los padres, pero es menos común en las organizaciones.Consideración individual. En esta dimensión se incluyen el cuidado, la empatía y el proveer retos y oportunidades para los otros. El líder típico es un escucha activo y comunicador fuerte. Este es elprimero de los estilos transformacionales.
Reconocimiento contingente. Es el estilo transaccional clásico. El líder establece objetivos claros y recompensas variadas. Esto significaque sus empleados alcanzarán los niveles de desempeño esperados, La frase que lo representa es: “Si se hace como se espera...”
Administración activa por excepción. El líder activo porexcepción pone atención a algunos problemas y tiene sistemas de monitoreo y control que le suministran alertas. Su estilo tiende a generar un desempeño moderado.
Laissez-Faire o dejarhacer. Este líder realmente no es un líder y ofrece muy poco en términos de dirección y soporte. Evita tomar decisiones, es desordenado y permite a los demás hacer lo que les parece.