jonathangt

Integración de la organización.
Tras haber analizado las dimensiones vertical y horizontal del diseño organizacional, ahora concentraremos la atención en la manera en que los administradoresintegran los esfuerzos de todos los empleados. La especialización y la división del trabajo se refieren al hecho de que los empleados pensar­án de aquellas maneras que sean convenientes para sudepartamento, pero que podrían no serlo para la organización. La integración es uno de los elementos fundamentales del acto de organizar.
Muchos administradores piensan que las personas capaces puedenconseguir que funcione cualquier diseño organizacional. Si bien estos administradores podrían estar exagerando las cosas, los empleados que trabajan bien juntos son activos muy valiosos. Elbaloncesto ofrece una buena analogía, porque el trabajo en equipo es esencial para jugarlo.
Los administradores pueden emplear distintos sistemas para integrar las actividades de sus empleados de modoque puedan alcanzar las metas de su organización. En esta sección se mostrarán algunos de tales sistemas.
Integración por medio de sistemas mecanicistas sistemas orgánicos.
En un sistemamecanicista la gerencia descompone las actividades en tareas separadas y muy especializadas, depende mucho de normas y reglas y centraliza la toma de decisiones en la cima.
Un sistema orgánico propiciaque los administradores y los subordinados trabajen juntos en equipos y que se comuniquen abiertamente entre sí. De hecho que los empleados se comuniquen con quienquiera que les pueda ayudar aresolver un problema. La toma de decisiones suele ser descentralizada. La autoridad, la responsabilidad y la rendición de cuentas fluyen a los empleados que cuentan con la experiencia necesaria pararesolver los problemas a medida que van surgiendo. Por tanto una organización orgánica es adecuada para un entorno cambiante.
Integración por medios de distintos tipos de interdependencia.