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Eficiencia los recursos mediante el estudio de movimientos y tiempos

Frank B. Gilbreth fue el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para ejecutar una operación determinada, con el fin de mejorar ésta, eliminando los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios, yestablecer la secuencia de movimientos más favorables para lograr la máxima eficiencia.
Más que a nadie, a los Gilbreth, es a quienes se debe que la industria reconociera la importancia de un estudio minucioso de los movimientos de una persona en relación con su capacidad para aumentar la producción, reducir la fatiga e instruir a los operarios acerca del mejor método para llevar a cabo una operación.Frank Gilbreth, con ayuda de su esposa, desarrolló también la técnica cinematográfica para estudiar los movimientos, la cual ha sido aplicada a otras actividades. En la industria, esta técnica se conoce con el nombre de estudio de micromovimientos.
OTROS INICIADORES CONTEMPORANEOS.
Carl G. Barth, un colaborador de Taylor, ideó una regla de cálculo para producción mediante la cual se podíadeterminar la combinación más eficiente de velocidades y alimentaciones para el corte de metales de diversas durezas, considerando profundidad de corte, tamaño y vida de la herramienta.
Otro trabajo notable de Barth fue la determinación de la tolerancias de tiempo.
Harrington Emerson aplicó los métodos científicos al trabajo en el ferrocarril de Santa Fe y escribió un libro titulado TwelvePrinciples of Efficiency ( Doce principios de eficiencia) con el cual trataba de dar a conocer a la dirección de la empresa los procedimientos para lograr una operación eficiente. Emerson fue quien acuñó el termino Ingeniería de Eficiencia. Su ideal era la eficiencia dondequiera y en todas las cosas.
En 1917, Henry Laurence Gantt ideó algunas representaciones gráficas sencillas llamadas Gráficas de Gantt,que permitían medir la actuación en el trabajo real y mostraban a la vez claramente los programas proyectados. Este instrumento de control de la producción fue adoptado con entusiasmo por la industria de la construcción naval en la época de la primera guerra mundial. Este medio hizo posible por primera vez comparar el trabajo real con el del plan original. También es conocido Gantt por suinvención del sistema de tareas y bonificaciones o primas. El sistema de pago de salarios de Gantt recompensaba al operario su trabajo superior al estándar y eliminaba todo castigo por falta de cumplimiento. Gantt es mejor conocido por hacer incapié en los factores humanos, un estudio más estricto de las dificultades de trabajo y la importancia del liderazgo
En 1940, Morris L. Cooke y Philip Murray,publicaron una obra titulada “Organized Labor and Production”, donde declaraban que la meta de los trabajadores y la empresa debía ser la “productividad optima”. Esta la definían como “la producción equilibrada más alta posible de bienes y servicios, que la dirección de la empresa y la habilidad técnica de los trabajadores puedan realizar, equitativamente compartida y congruente con una conservaciónracional de los recursos materiales y humanos”.
El estudio de tiempos y movimientos recibió un gran impulso en los días de la Segunda Guerra Mundial cuando Franklin D. Roosevelt, a través de su Secretaría del Trabajo, propugnó el establecimiento de estándares, de los cuales resultó un incremento en la producción.
1.2 LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD.
La función de producción es considerada en laempresa, como una de las principales, cuando la actividad de esta sección se interrumpe, toda la empresa deja de ser productiva. En el departamento de producción se tienen las actividades de ingeniería de métodos, estudio de tiempos y sistemas de pago de salarios, que ofrecen al ingeniero recién graduado campos de trabajo sumamente satisfactorios.
Es en el departamento de producción donde se...