JORNADA final

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA
INDUSTRIAL

PROYECTO DE TESIS
“DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL DE
GESTIÓN PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA
EMPRESA METALMECANICA FABRIMETALICOS CESARIN E.I.R.L
EN LA CIUDAD DE CHIMBOTE”

AUTOR:
ALEX JUNNIOR HUERTA FLORES
ASESOR:
Mg. QUIROZ MARQUINA WILFREDO ENRIQUE
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
GESTIÓNEMPRESARIAL Y PRODUCTIVA
CHIMBOTE – PERÚ

2015

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1. GENERALIDADES

1.1. TITULO: “DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE
CONTROL

DE

PRODUCTIVIDAD

GESTIÓN
EN

LA

PARA

INCREMENTAR

EMPRESA

LA

METALMECANICA

FABRIMETALICOS CESARIN E.I.R.L EN LA CIUDAD DE CHIMBOTE”

1.2. AUTOR:
1.2.1. Alumno: ALEX JUNNIOR HUERTA FLORES
1.2.2. Facultad: Ingeniería
1.2.3. Escuela: Ingeniería Industrial

1.3. ASESOR:Mg. QUIROZ MARQUINA WILFREDO ENRIQUE
1.4. TIPO DE INVESTIGACIÓN
1.4.1. De acuerdo al fin que persigue: Aplicada
1.4.2. De acuerdo a la técnica de contrastación: Experimental
1.4.3. De acuerdo al régimen de Investigación: Orientada
1.5. LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: GESTIÓN EMPRESARIAL Y
PRODUCTIVA

1.6. LOCALIDAD: NUEVO CHIMBOTE
1.7. DURACIÓN DE INVESTIGACIÓN:
1.7.1. INICIO: MARZO DE 2015
1.7.2. FIN:DICIEMBRE DE 2015

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2. PLAN DE INVESTIGACIÓN
2.1. REALIDAD PROBLEMÁTICA
Históricamente el Control de Gestión tradicional estaba orientado hacia
el pasado, con una visión desde dentro de la empresa. Se expresaban
los objetivos y los resultados en términos financieros y, la eficiencia
productiva se entendía como la disminución de los costos. Se basaba
en cifras y en aportación de documentación y secentraba en la
verificación de los datos y en el análisis de las desviaciones. El Control
de Gestión estaba principalmente orientado hacia el control y la
administración de recursos, el saber estaba concentrado en los
directivos y era válido para sistemas cerrados.
En la actualidad el mundo empresarial se caracteriza por un entorno
cambiante, muy competitivo y con reglas que varían constantemente.El éxito empresarial exige una continua adaptación de la empresa a su
entorno y, la competitividad se convierte en el criterio económico por
excelencia para orientar y evaluar a la empresa.
Para conseguir dicha competitividad la empresa Fabrimetalicos Cesarin
E.I.R.L necesita controlar la rentabilidad y productividad de su proceso
económico ya que en estos últimos años ha caído en unestancamiento
porque si bien es cierto sus reportes de los estados finacieros reportan
un utilidad neta de S/. 85 000 siendo esto incongruente con los
registros de producción los cuales muestran un incrementos de un 15%
en los últimos 3 años lo cual deja notar la mala gestión y organización,
y para lograr un mejor desempeño de la empresa tienen que
fundamentar la organización de la empresa, la definición yasignación
de actividades y responsabilidades, la coordinación y planificación de
las tareas y el establecimiento de mecanismos de seguimiento y
control. Todo ello nos lleva a pasar por una serie de etapas dentro de la
gestión de la actividad empresarial

que son la planificación, la

presupuestación, la ejecución y el ciclo se cerraría con el control; cada
una de ellas necesarias y que configuran unproceso continuo e
interactivo en el tiempo y si la empresa no dispone del adecuado
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sistema de control de gestión, tiene en peligro su supervivencia en el
mundo empresarial.
La empresa fabrimetalicos cesarin e.i.r.l es una organización familiar,
que se dedica a la fabricación de estructuras metalmecanicas. Es en
este contexto, donde toda la organización es dirigida por los dueños,
conjefaturas no profesionales, sin una estrategia claramente definida,
ni tampoco una misión y visión explícita debido a esta falta de sentido
de orientación de la empresa es que no se puede llegar a seguir
mejorando los procesos sino seguir en una monotonía empresarial.
Es una organización basada en la experiencia, donde todas las
decisiones son tomadas por los dueños, y no existen áreas
estructuradas la...