Jornada Laboral 1







PROPUESTA DE PLANEACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y RESTRUCTURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES LABORALES.
























Identificación
El objetivo de esta propuesta nace de la identificación de factores que han mermado el buen ambiente laboral, el ausentismo, la apatía, accidentes laborales, enfermedades e incapacidades, permisos, quejas, demandas laborales, denuncias, mala actitud en el trabajo ydifusión dañina de la imagen pública del Instituto.






















Preámbulo

Por lo anterior y una vez identificados estos factores y con la finalidad de disminuirlos y de en su caso eliminarlos, se hace la presente propuesta en la que la nueva planeación, distribución y restructuración de las actividades laborales atienda a las necesidades del Instituto de Verificación Administrativadel D.F. pero también se honre el Buen Vivir para la ciudadanía y el personal que labora para el mismo Instituto.

En virtud de lo anterior y toda vez que el Instituto de Verificación Administrativa del Distrito Federal, su función principal es vigilar que se respete la norma, dentro de su competencia, por lógica y coherencia a su interior se debe velar que se respeten las garantías individuales desu propio personal.

Asimismo, y con fundamento en el artículo 75 fracción tercera de las Condiciones Generales de Trabajo del Distrito Federal, mismo que señalan que “Es obligación de la autoridad para evitar el trabajo obsoleto, tedioso y burocratizado, crear nuevas técnicas de trabajo que motiven y despierten el interés del trabajador en sus funciones encomendadas”. Por lo que, se realiza lapresente propuesta a efecto de crear nuevas técnicas que motiven y despierten el interés del personal especializado del Instituto de Verificación Administrativa.











Antecedentes

Se han realizado estudios a nivel mundial en los que se aprecia que las jornadas de trabajo extensas no han aumentado la productividad de los trabajadores, sino por el contrario se ha visto que las jornadaslaborales cortas, tienen mejoras en los resultados de productividad y eficiencia, aun cuando se trabaja menos horas.

Esto también se ve reflejado en el compromiso del trabajador con su patrón y con los fines del empleo, ya que al tener mayor tiempo libre el trabajador no atiende cuestiones personales mientras se encuentra en el trabajo, ya que tiene el tiempo suficiente de atenderlas en su tiempo librey la productividad y eficiencia en el trabajo se ve mejorada ya que se enfoca la atención al 100% durante el tiempo que está trabajando ya que el resto de las áreas del individuo están atendidas a su tiempo, como son, esposa, hijos, familia en general, tiempo de esparcimiento y diversión, así como tiempo para descansar y llegar mucho más fresco y descansado al trabajo.

Algunos de estos estudiosson:
“21 horas Por qué una semana laboral más corta
Una economía como si la gente y el planeta nos importaran puede ayudarnos a todos a prosperar en el siglo XXI.”

Este trabajo se ha realizado gracias a la colaboración de:
Una economía como si la gente
y el planeta nos importaran
Con el apoyo económico del Parlamento Europeo a través de la Fundación Verde Europea.

Agradecemos mucho el generosoapoyo de Hadley Trust, que ha permitido que este trabajo se haga realidad.
Publicado originalmente en inglés con el título «21 hours. Why a shorter working week can help us all to flourish in the 21st century».

Este informe forma parte de: THE GREAT TRANSITION

Versión inglesa editada por: Mary Murphy

Diseño: the Argument by Design – www.tabd.co.uk
Fotos: John Mason, www.badfracture.com (portada),Peter Karl Becher (página 12), Divine in the
Daily/Joe Green (página 31)
Escrito por: Anna Coote, Jane Franklin and Andrew Simms
Con el apoyo de: Ian Gough, Eilis Lawlor, Rafael Lopez, Eleanor Moody, Eva Neitzart, Pascoe Sabido, Lindy Sharpe,
Stephen Spratt, Lucie Stephens and Stewart Wallis
Coordinación de la edición en castellano: José Luis Peña Fernández y
Florent Marcellesi (Ecopolítica,...