Jornadas Cuyanas Mendoza 2013 Victor Orellana

Una Nueva Manera de Pensar y Hacer

El Proyecto de los 4 Estadios para el Mundial Femenino Sub 20 – Chile 2008
Víctor Orellana Acuña, Msc., PMP ®

1

Víctor Orellana Acuña
Arquitecto, Msc. Gestión de Proyectos, PMP®
2007-2009 / A cargo de la iniciativa de implementación de la Gestión
Integrada de Proyectos en el marco del Programa de Modernización del
Ministerio de Obras Públicas (MOP).2010-2011 / Formó parte del equipo a cargo de la coordinación de la
Reconstrucción Post Terremoto del año 2010 del MOP.
2012 - Hoy / Coordinador del Proyecto de Investigación de Mejoramiento
Tecnológico para el Desarrollo de una Comunidad con Resiliencia a
Tsunami. Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA)
2013 – Hoy / Socio Director de Resilia Management. Consultoría
especializada en Gestiónde Desastres, Infraestructura y Edificación

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AGENDA
El Contexto
El Desafío
La Propuesta
Los Resultados >>>>>> El Caso de Éxito

3

EL CONTEXTO
> A lo largo de su historia, el Ministerio de Obras Públicas
ha ido respondiendo a los desafíos del desarrollo del
país:

En la década de los ´90 : El retorno a la democracia y el
salto en el crecimiento del país : la recuperación del
déficit deinfraestructura > Sistema de Concesiones
de Obra Pública

4

5

A comienzos del siglo 21: El Gobierno Ciudadano y la
Ley de Transparencia > El accountability

6

7

Quiebre entre la Demanda y la
Capacidad Instalada…
• Aumento explosivo de las inversiones: 9 veces entre 1990 y 2008
• Cantidad insuficiente de funcionarios para el desarrollo de
actividades críticas, además de una tasa de crecimientomuy
baja.

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La situación del Capital Humano
genera Riesgos de Pérdida para el
Estado…
• Debilitamiento permanente del MOP como contraparte técnica de los
privados.
• Se requiere fortalecer el capital humano existente en el Ministerio, cuya
condición es crítica en todos sus estamentos.

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Los Procesos Políticos han
cambiado en los últimos 15 años…
• Se requiere fortalecer las funciones deplaneamiento bajo un enfoque de
territorio y de participación para aumentar el impacto de la Infraestructura
Pública.
• Necesidad de hacer promesas explícitas de calidad en infraestructura
pública a la ciudadanía

10

EL DESAFÍO

> Frente a este desafío , el MOP se
ha visto enfrentado a la necesidad
de revisar sus Paradigmas:

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Desde un MOP
constructor de
obras……………... a un MOP generador
deServicios de
Infraestructura

12

Desde un MOP
tecnocrático y
autosuficiente ....... a un MOP que es
cercano, que
escucha y que
responde a la gente

13

Desde un MOP cerrado
a la participación
interna……………. a un MOP que valora
la experiencia de su
capital humano para
generar un proceso
de cambio
institucional
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LA PROPUESTA

> Programa
de Fortalecimiento
Institucional MOP / Chile
(2006-13)

15

>5Ejes de Acción

16

El Proyecto GIP / Relato
GIP es el modelo de
Gestión Integrada de
Proyectos que nos
permite trabajar en
equipos conectados,
colaborativos y
coordinados en torno
a objetivos
comunes…

17

El Proyecto GIP / Relato
Tiene por objetivo
definir e
implementar las
mejores prácticas
aplicables al ámbito
de la gestión de
infraestructura
pública,

18

El Proyecto GIP / Relato
mejorandolos resultados
actuales a través de un
sistema de gestión, con
información
centralizada y
transparente, bajo la
responsabilidad de los
actores que la generan.

19

El Proyecto GIP / Relato
Este modelo se
convertirá en el
estándar para la
gestión de la cartera
de proyectos del MOP.

20

21

Definición e implementación de un
esquema organizacional y modelo de
procesos basado en la GestiónIntegrada de Proyectos

Modelo
GIP–MOP

Formación de profesionales con
competencias en dirección de proyectos
(project management)

Estándar
PMI

Definición e implementación de una
infraestructura tecnológica de soporte
para la Gestión Integrada de Proyectos

Plataforma
Colaborativa
GIP

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LOS RESULTADOS
14,00%

12,00%

10,00%

8,00%

MOP
GIP

6,00%

META
GIP

4,00%

2,00%

0,00%
2007

2008

2009...