jornadas de contros de gestion

III Jornadas de contabilidad y control de gestión

Sesión 1:
En esta primera ponencia nos explicaron en primer lugar cómo han ido evolucionando la informatización del control y la contabilidad. Alprincipio había paquetes informáticos a los que tenían que adaptarse las empresas, luego se pasó a los sistemas ERP para ahorrar en costes y por último llegamos a los Sistemas business intelligence,el cual hacia posible que todos los miembros tuvieran la misma información.
Una frase que me llamó la atención fue que el control de gestión quiere comprender el pasado, seguir el presente y prepararel futuro.
Respecto a las funciones como ya sabíamos de clase, nos dijeron que había 3.
• Planificación
• Control
• Información
También nos hablaron del Benchmarking interno, por el quecomparando diferentes oficinas veían cuál de ellas obtenía mejores resultados y por qué funcionaban mejor.
Posteriormente vimos cómo se pasó del cuadro de mando en cada departamento a un cuadro de mandointegral, el cual mira al largo plazo y controla el plan estratégico de una empresa mediante un número de indicadores, entre 20 y 30.
Para escoger esos indicadores me quedo con otra frase para terminarel resumen de esta primera ponencia. “Si no sabes dónde vas, acabaras en otra parte”.

Sesión 2:
Aquí nos contaron como funciona un hospital contablemente, puesto que se financiaba por actividad.Este hospital tiene un sistema ERP por lo que ahorra en costes, por ejemplo en papel ya que están digitalizadas las facturas y una característica es que tiene una estructura horizontal, pensada para unmayor flujo de personal.
Los presupuestos se aprueban un año antes y tienen poca libertad de movimientos a la hora de modificar alguna partida de gasto del mismo. Las cuentas a final de año estánauditadas y con la crisis actual controlan más las cuentas mediante la visitas a los hospitales de interventores. Hay un tope de financiación para cada actividad y hay controles mensuales sobre el...