JOSE BRICENO

¿Quiénes somos?

 
La estructura organizacional de la Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas aprobada por la Junta Directiva de PDVSA durante el año 2005, se caracteriza por una dirección estratégica centralizada, con políticas y lineamientos uniformes.
Su ejecución y operación es descentralizada, conformada por procesos y estructurada por regiones, filiales y negocios concaracterística matricial, que permiten mantener presencia con los mismos productos y servicios en toda la Corporación, bajo una sola Unidad de Mando (regional/centralizada) y con la flexibilidad requerida para adaptarse a las necesidades de seguridad de la Corporación, de acuerdo a las circunstancias que el entorno y su complejidad demandan junto a las líneas de desarrollo y fortalecimientoestratégico contempladas en el Plan Siembra Petrolera.

Resalta la creación de la Gerencia de Negocios Internacionales PCP y designación de personal de la función en la Empresas Mixtas y en los nuevos proyectos y negocios de la Corporación.

Todos los elementos y características precedentes conllevan a transformar el modelo reactivo de seguridad por un modelo esencialmente preventivo y que integrapersonal, procesos, tecnología, estructura, comunidades y Fuerza Armada Nacional en la preservación y custodia de nuestra principal Industria.

Misión
Preservar el patrimonio de PDVSA y sus Empresas Filiales, mediante la ejecución de acciones preventivas y correctivas, enmarcadas en el principio de corresponsabilidad, contribuyendo así a la continuidad del negocio y al desarrollo integral de lanación.

Visión
Ser la Organización líder en materia de seguridad capaz de adaptarse a las exigencias que presente PDVSA y sus nuevos negocios.
 
Objetivos Estratégicos
Mantener la interacción con los clientes, proveedores y la comunidad en general con el propósito de apalancar la misión de PCP.
Fortalecer la actitud preventiva en toda la Corporación y su entorno, a fin de internalizar laseguridad como corresponsabilidad de todos.
Preservar los activos patrimoniales de la Corporación con la debida seguridad y defensa.
Diseñar, implantar y mejorar los sistemas de información, gestión y control dentro de la Organización.
 
Organigrama
 
Política de la Calidad

 
Proporcionar soluciones en materia de seguridad de manera oportuna y confiable que satisfagan las necesidades denuestros clientes, a través de una gestión fundamentada en el desarrollo armónico e integral de nuestro personal, la implantación de tecnología de vanguardia y en la mejora continua de nuestros procesos.
Objetivos de la Calidad de PCP
Mantener una permanente comunicación con los Clientes y Proveedores Internos y establecer los acuerdos de niveles de servicios.
Incorporar y operar soluciones deSeguridad con Tecnología de punta y bajo estándares abiertos.
Reducir sistemáticamente el riesgo en las instalaciones y los procesos de la Corporación.
Reducir las pérdidas patrimoniales de la Corporación.
Desarrollar y Consolidar los Sistemas de Información Gerencial de PCP.
 
Código de Ética

 
Tomando en cuenta la responsabilidad y la calidad profesional requerida en la actividad de laGerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas y su relación con el conocimiento y el ejercicio de la profesión, basado en la observación permanente de las normas y principios morales y éticos, la función de Prevención y Control de Pérdidas/Negocios y sus Filiales, acuerda adoptar el siguiente Código de Ética, exigiendo su estricto cumplimiento como requisito fundamental para trabajar enla función.
Artículo 1°:
El trabajador/trabajadora desempeñara sus obligaciones profesionales en concordancia con la Constitución, Leyes y Reglamentos vigentes, así como con las normas y procedimientos vigentes, y los valores éticos y morales de la Corporación.
Artículo 2°:
El trabajador/trabajadora cumplirá con todos los preceptos de honestidad, responsabilidad, lealtad, trabajo en...