Jose cuervo

Capitulo 3

Hipótesis del Gerente Omnipotente: Idea de que los gerentes son responsables directos del éxito o el fracaso de una organización.
Hipótesis del Gerente Simbólico: Idea de que los Gerentes tienen un efecto limitado en los principales resultados de la organización debido a la gran cantidad de factores que no están bajo su control.
Cultura de la Organización: Sistema de significadose ideas que comparten lso integrantes de una organización y que determina en buena medida cómo se comportan.
Culturas fuertes: Culturas en las que los valores fundamentales están muy arraigados y difundidos.
Socialización: Proceso por el que se adaptan los empleados a la cultura de la organización.
Espiritualidad en el trabajo: Reconocimiento de que las personas tienen una vida interior quealimenta y se alimenta con un trabajo significativo en el contexto de la comunidad.
Ambiente Externo: Fuerzas e instituciones fuera de la organización que pueden influir en su desempeño.
Entorno Específico: Parte del ambiente que atañe la consecución de las metas de la organización.
Entorno General: Condiciones externas generales que pueden incidir en la organización.
Incertidumbre Ambiental:Medida de los cambios y la complejidad del entorno de una organización.
Complejidad Ambiental: Número de componentes del entorno de la organización y el monto de los conocimientos que está tiene de aquellos.
Partes interesadas: Todas las entidades del ambiente externo afectadas por las decisiones y acciones de la organización. (Empleados, clientes, medios, proveedores, comunidades, accionistas,sindicatos, etc)

Capitulo 4

Punto de vista Global:
-Mentalidad estrecha: Visión limitada del mundo; incapacidad de reconocer las diferencias de las personas.
-Postura etnocéntrica: Idea limitada de que los mejores métodos y prácticas de trabajo son los de la patria.
- Postura policéntrica: Idea de que los gerentes del país anfitrión conocen los mejores métodos y prácticas para dirigir susempresas.
-Postura geocéntrica: Idea cosmopolita de que hay que aprovechar los mejores métodos y empleados de todo el mundo.
Unión Europea: Unión de 23 países europeos creada como una entidad comercial y económica unificada.
Tratado de Libre Comercio América del Norte: Acuerdo entre los gobiernos de México, Canadá, y USA con el que se suprimen las barreras al libre comercio.
Asociación deNaciones del Sureste Asiático (ANSA o ASEAN): alianza de 10 naciones.
Organización mundial del Comercio (OMC): Organización mundial de 146 países que se ocupa de las reglas del comercio entre las naciones.
Corporaciones Multinacionales (CMN): Compañías que se mantienen operaciones significativas en varios países, pero las dirigen desde una matriz en la nación de origen.
Corporaciones transnacionales(CTN): Compañías que mantienen operaciones significativas en más de un país, con dirección descentralizada en cada uno.
Organización sin fronteras: Org. Mundial en la que se suprimen las barreras geográficas artificiales.
Exportar: Método de globalización que consiste en fabricar los productos en el país y venderlos en el extranjero.
Importar: Método de globalización que consiste en vender enel país los productos fabricados en el extranjero.
Licencia: método de globalización de las empresas de manufactura que consiste en conceder a otras organizaciones el derecho de explotar su marca, tecnología o especificaciones de productos.
Franquicia: Método de globalización de las organizaciones de servicio que consiste en conceder a otras el derecho de su marca, tecnología o especificacionesde productos.
Alianzas estratégicas: método de globalización que consiste en establecer sociedades entre la organización y una compañía foránea en las que las partes comparten recursos y conocimientos para desarrollar productos nuevos o construir instalaciones fabriles.
Joint Venture: Método de globalización que es una forma de alianza estratégica en la que los socios acceden a formar una...