JOSE MANUEL LAZCANO RODRIGUEZ

JOSE MANUEL LAZCANO RODRIGUEZ
Administración sabatina


MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO CPM
El camino crítico en un proyecto es la sucesión de actividades que dan lugar al máximo tiempo acumulativo.Determina el tiempo más corto que podemos tardar en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesarios. Es necesario conocer la duración de las actividades. Este concepto es utilizado pordos métodos:
Método del tiempo estimado (CPM) La duración de una actividad es la más probable de duración. Tiempo que se emplearía en condiciones normales (m). Situación determinista.
 Método deltiempo esperado (PERT) Determinación probabilística de los tiempos esperados (Te), en función de los siguientes tiempos:

Duración más corta (a)
Duración más larga (b)
Duración más probable (m) (el mismoque en CPM)
Duración esperada: Te = (a + 4m + b) / 6
Cálculo del camino crítico 
Calcular Te ó m según el método empleado para cada actividad. Se coloca en el grafo encima o debajo de cada flecha. Calcular las fechas “early” -fecha mínima de comienzo de la actividad, MIC del suceso anterior- y “last” -fecha mínima de comienzo de la actividad, MAC del suceso posterior- de las distintas actividadesque configuran el proyecto. (calcular el MIC y el MAC de todos los sucesos del proyecto). 
Cálculo de las holguras. 
Identificación del camino crítico.
Holguras 
La holgura de una actividad es elmargen suplementario de tiempo que tenemos para determinar esa actividad. Las actividades críticas no tiene holgura.

Actividades críticas 
Una actividad es crítica cuando no se puede cambiar susinstantes de comienzo y finalización sin modificar la duración total del proyecto. La concatenación de actividades críticas es el camino crítico. En una actividad crítica la fecha “early” coincide con la mástardía de comienzo, y la fecha más temprana de finalización coincide con la fecha “last” de la actividad. La holgura total es 0.

Programación con recursos limitados y programación con coste...