Jose

Gerencia de logística y servicio administrativo,
Área de adquisición de mercadería
Al 31 diciembre del 2011
NOMBRE DEL INDICADOR | FORMULA | DESARROLLO | RESULTADO EN % | ANALISIS DE RESULTADOS|
Oportunidad de adquisición de mercadería | Numero de oportunidad de adquisición acogida*100 | 2*100 | 40% | El índice nos permite conocer el porcentaje que el departamento aceptado en laoportunidad de adquisición de mercadería, en este caso es una aceptación del 40% lo que podemos decir que, los proveedores que cumplen con los parámetros de calidad solicitados por departamento y satisfacenlas necesidades del mismo son solo dos de las 5 oportunidades que se presentaron. |
| Total de oportunidades de adquisición de mercadería | 5 | | |
Promoción de competencia de proveedores |Proveedores seleccionados | 3*100 | 50% | El 50% permite conocer que mientras mayor sea el porcentaje del índice indica que hay mayor promoción de competencia entre proveedores que abastecen lamercadería, y del cual el 50% restante de los proveedores no cumplen con los especificaciones de calidad y necesidad del departamento. |
| Total de proveedores | 6 | | |
Nivel de cumplimiento deproveedores | Periodos recibidos fuera de tiempo*100 | 3*100 | 33.33% | El 33.33% identifica el nivel de ineficiencia por parte de los proveedores de la empresa que afectan directamente al nivel derecepción oportuna de la mercadería en la bodega de almacenamiento.Así mismo, se habrá de estar atento a posibles cambios en el sector de los proveedores. En ocasiones dichos cambios pueden suponer unaamenaza para la empresa. |
| Total pedidos recibidos | 9 | | |
Calidad de entrega perfectamente recibidas | Pedidos rechazados * 100 | 1*100 | 30% | El 11.11% indica que el proveedor a rechazado unpedido ya sea por no cumplir con las especificaciones en el pedido o por Las quejas o problemas más frecuentes se deben a: * Error en los productos enviados. * Los productos enviados han...