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CAPITULO Nº 1 EL ESTUDIO DE PROYECTOS.
1.1.- Preparación y Evaluación de Proyectos.
 La preparación y evaluación de proyectos se ha transformado en un instrumento de uso prioritario entre los agentes económicos que participan en cualquiera de las etapas de la asignación de recursos para implementar iniciativas de inversión.
 El objetivo de este capítulo es introducir los conceptos básicosde una técnica que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa. Los alcances de la ciencia económica y de las distintas técnicas que se han ido desarrollando para la adecuada medición de esas ventajas y desventajasconstituyen los elementos básicos de análisis a lo largo de este capítulo.
 La preparación y evaluación de un proyecto es un instrumento de decisión que determina que si el proyecto se muestra rentable debe implementarse, pero si resulta no rentable debe abandonarse. Para ello es importante entender que la técnica de evaluación no debe ser tomada como decisional, sino como una posibilidad deproporcionar más información a quien debe decidir. En preparación y evaluación de proyecto lo que se pretende es reducir la incertidumbre respecto de la conveniencia de llevar a cabo o no una inversión. Así , será posible rechazar un proyecto rentable y aceptar uno no rentable.
1.2.- Preparación y evaluación de Proyectos
 Un proyecto no es ni más ni menos que la búsqueda de una solución inteligente alplanteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Cualquiera sea la idea que se pretende implementar, la inversión, la metodología o la tecnología por aplicar, ella conlleva necesariamente la búsqueda de proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de la persona humana.
 El proyecto surge como una respuesta a una “idea” que busca ya sea lasolución de un problema (reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos) o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio, que por lo general corresponde a la solución de un problema de terceros (demanda insatisfecha de algún producto, sustitución de importaciones de productos que se encarecen por el flete y la distribución en el país).
 Si se desea evaluar un proyectode creación de un nuevo negocio, ampliar las instalaciones de una industria o bien a reemplazar la tecnología, cubrir un vacío en el mercado, sustituir importaciones, lanzar un nuevo producto, proveer servicios, crear polos de desarrollo, aprovechar los recursos naturales, sustituir producción artesanal por fabril o por razones de estado y seguridad nacional, ese proyecto debe evaluarse en términosde conveniencia, de tal forma que se asegure que habrá de resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. En otras palabras, se pretende dar la mejor solución al “problema económico” que se ha planteado, y así conseguir que se disponga de los antecedentes y la información necesarios que permitan asignar en forma racional los recursos escasos a la alternativa de solución máseficiente y viable frente a una necesidad humana percibida.
 La optimización de la solución, sin embargo, se inicia incluso antes de preparar y evaluar un proyecto. En efecto, al identificar un problema que se va a solucionar con el proyecto o una oportunidad de negocios que se va a hacer viable con él, deberán, prioritariamente, buscarse todas las opciones que conduzcan al objetivo. Cada opciónserá un proyecto.
 En una primera etapa se preparara el proyecto, es decir, se determinará la magnitud de sus inversiones, costos y beneficios. En una segunda, se evaluará el proyecto, o sea, se medirá la rentabilidad de la inversión. Ambas etapas constituyen lo que se conoce como la preinversión.
 Múltiples factores influyen en el éxito o fracaso de un proyecto. En general, se puede señalar...