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TIEMPO Y COSTO EN LA AUDITORIA
El tiempo necesario para llevar a cabo una auditoria varía según la extensión y naturaleza del trabajo a realizar. Por ejemplo, si se trata de una auditoria de latotalidad de las actividades del departamento de logística de una organización, podrían requerirse unas cuantas semanas, mientras que una auditoria de la totalidad de la empresa, podría llevarse variosmeses. Mucho depende del tamaño de la actividad. La Auditoria al sistema de costos en una fábrica que incluiría, en forma simultánea, una evaluación del sistema departamental naturalmente queimplicaría mucho más tiempo y costo que el empleado para una Auditoria al procedimiento de costos directos. El tiempo y el costo serán diferentes en cada trabajo, dependiendo de la naturaleza de este, delnúmero de auditores destinados a la realización de la tarea y si se necesita ono el concurso de especialistas en un determinado campo. La auditoria de undepartamento de planeación y control de laproducción, por ejemplo, en virtud de su tamaño y otros factores, necesitaría de varios auditores y, además, de especialistas en planeación y control de la producción. Si la tarea exige la colaboración deexpertos que no formen parte del grupo de auditoria, podría ser aconsejable buscar esa ayuda recurriendo a un consultor externo.


LA ECONOMÍA DE LA AUDITORÍA DE CALIDAD
La calidad satisfactoria de unproducto o servicio va de la mano con costos satisfactorios de calidad y servicios. 
La calidad insatisfactoria significa una utilización de recursos insatisfactoria. Esto incluye desperdicios dematerial, desperdicios de mano de obra, desperdicios de tiempo de equipo y en consecuencia implica mayores costos. 
La capacidad de medición en los programas de calidad, sino que estos costos soncentrales para la realización de las auditorías, el control de la Calidad Total, así como para la planeación estratégica de las organizaciones. 
LOS COSTOS DE LA AUDITORÍA DE CALIDAD
Los costos en los...